Hej. Inderes TV-seere. YIT afholdte formiddag en kapitalmarkedsopdatering om datacentermarkedet, og jeg har selskabets administrerende direktør Heikki Vuorenmaa her til et interview. I den anledning, hej med dig, Heikki!

Hej. Dejligt at være her. Ja.

Ville du først kunne opsummere dagens indhold? Hvad ønskede I at fortælle investorerne?

Ja. For det første, vi virkelig. Vi holdt i dag en opdatering af denne art for kapitalmarkedet om, hvordan dette datacentermarked ser ud. Og vi fandt det, især efter vores andet kvartal og disse nyheder samt ordrestømsnyhederne fra os, men også generelt baseret på, hvordan dette datacentermarked har udviklet sig, vigtigt faktisk at bringe vores standpunkt om, hvordan dette datacentermarked ser ud fra bygherrenes synspunkt i Finland. Og det ser godt ud, nemlig efter vores investeringsbetragtning vil dette datacentermarked i vores strategiperiode frem mod udgangen af 29 repræsentere en mulighed på omkring 13-15 milliarder euro for bygherrer i Finland, og det ville konkret betyde en vækst på cirka 10 % i forhold til nutidens samlede byggeriet. Og det er ganske betydeligt.

Andre ting, der blev kommunikeret i dag, er, hvordan vi positionerer os på dette marked, og vi gennemgik, at ud af den omtrentlige gigawatt, der er under opførelse i øjeblikket, udgør YIT's andel cirka 30 % af det samlede. Også hvad vores kompetencer er, og hvordan vi bygger disse. Altså har vi jo kompetencer lige fra starten af projektet, eller projektudviklingen, hele vejen til idriftsættelsen, og hvordan disse datacentre bliver opført. Og oven i alt dette, når man forstår, at markedspotentialet er stort, og vi er den førende aktør der, Finlands største byggevirksomhed, opdaterede vi derefter vores vækstmål også for denne strategiperiode. Altså i hele koncernen stivede vi tidligere efter en årlig vækst på 5 %, og nu opdaterede vi det så til en årlig vækst på 10 %.

Der kom sandelig en ret kompakt liste over hele formiddagen. I Finland er der ganske sandt mange af disse projekter, næsten 150 i projektpipelinen. Langt de fleste af dem dog. Der er endnu ikke truffet investeringsbeslutninger. Så hvor stor en del tror du reelt vil blive konkretiseret til projektstarter i løbet af de kommende år?

Det er et fremragende spørgsmål. Hvis vi ser, ser. Præcis som du konstaterede, rigtig mange projekter. I nogle er man længere fremme end i andre, i nogle er net- og eltilgængeligheden allerede sikret, andre afventer stadig det. I nogle er disse ting på plads, men så den endelige investering. På en måde er offtakeren, lejer der, til stede, det er projekter i meget forskellige stadier.

Vi ser det imidlertid sådan, at nu har vi vist og talt om denne mulighed i vores strategiperiode 29. Men dette behov for AI- og digitale løsninger forsvinder ikke ved udgangen af 29. Vi bruger alle sammen telefoner. Vi har brug for databehandlingskapacitet til den måde, hvorpå vi for eksempel i Finland vil opbevare vores egne nationale data, og gennem det kan nogle af disse projekter tænkes at starte op. Først uden for vores strategiperiode, eller opførelsen af det fortsætter langt ind i fremtiden. I dag tør jeg endnu ikke sige, hvor mange præcist af disse der vil gå i gang, eller om der vil komme andre større til, men allerede nu er en væsentlig del af dem ægte på vej til at blive sat i gang.

I har sandelig en forholdsvis god visibilitet i disse projektstarter som en så stor aktør, så hvordan ser du nu 2026-2029? Hvordan vil dette marked opføre sig mellem disse år?

Hvis man tænker på i dag, at den installerede kapacitet var omkring 400 megawatt. Vi talte om, at den sandsynligvis vil blive omtrent fordoblet. Altså kan vi tale om en ret kraftig vækst.

Lige præcis. Google fortalte tidligere på denne måned om den investering på over 13 milliarder euro, så vil YIT komme med i hyperscalers' projekter i fremtiden? Hvad er din holdning til det?

Nå, men det spørgsmål indeholder jo, at vi allerede tidligere har været med, og hvis jeg svarer på det nu, så har vi tidligere været med i hyperscalers' projekter, så vi har under ingen omstændigheder holdt os væk fra dem hidtil. Det, at hvilken slags rolle vi så som selskab ønsker, eller hvilken slags rolle vores kunde ville ønske i disse situationer for eksempel. At YIT tager? Hvilke løsninger vi bringer til bordet, definerer derefter i høj grad, hvordan man for eksempel deltager i datacentribyggeri for forskellige kunder.

En yderst interessant helhed. Hvad fremhævede du? I Finland er der derudover, desuden rigtig mange andre interessante helheder, og vi betragter det som vigtigt for os, at det er et partnerskab. Det er i balance. Udgangspunktet, og vi kan derefter love kunden, at når vi indgår det partnerskab, vil kunden modtage sin løsning rettidigt og til den rette pris.

Jeps, I beskrev netop tre forskellige kundesegmenter på dette marked. Så hvilke forskelle er der på disse projekter og måske i disse vilkår? Hvordan fremstår det fra byggevirksomhedens perspektiv?

Den største forskel i disse projekter hidrører nok fra, hvor god en stand planerne er i ved start, og det viser sig måske som en forskel. Og så naturligvis det, hvor meget kunden selv har af ekspertise inden for byggeledelse eller byggeri generelt, varierer lidt fra kunde til kunde, og det definerer ofte også, hvilken slags partner de selv ønsker at have med på byggerirejsen. Disse to elementer adskiller sig måske ret typisk.

Jo, internationale aktører med speciale i datacentribyggeri har allerede været her i Finland i flere år. Så, hvis du tænker på udvælgelsesprocessen fra kundens synspunkt, hvorfor vælger de så YIT frem for for eksempel en aktør, der har specialiseret sig i datacentribyggeri?

Nå, vi kan naturligvis konstatere, at vi allerede har ganske god erfaring og ekspertise inden for dette datacentribyggeri. Vi er. Vi er den største aktør i Finland, vi har kompetencerne her, vi har de lokale kompetencer. Vi har evnen til at lede underleverandørkæden, vi har et eksisterende pålideligt partnernetværk og en masse interne kompetencer. Og så kan vi i denne helhed også sikre, at her lokalt, så at sige på en boots on the ground-måde. Så tingene bevæger sig fremad og sker, og sådan noget. Det er de elementer, som vores kunder sætter pris på.

Ja. Når man så taler om disse datacentribyggeriprojekter, bliver risici ofte bragt på banen, så ville du kunne beskrive lidt for investorerne, hvad det højere risikoniveau i disse måske består af, hvis man sammenligner med andre entreprenørprojekter?

Tidsplan. Tidsplanen er afgjort nummer et, og så det, at man er i stand til at udføre det inden for den aftalte tidsplan med den aftalte kvalitet. Det er dog ret komplekse projekthelheder. Altså det, at du har ekspertisen og den aftalte kvalitet og den aftalte tidsplan, det er dér, de væsentligste risici opstår.

Ja. Har I så fastsat for eksempel for et enkelt projekt eller alternativt for datacentribyggeriets andel af for eksempel ordrebogen eller projektporteføljen en eller anden øvre grænse eller et loft?

Jo, vi ser på det fra projekt til projekt. Vi er ikke gået i gang med at begrænse det. Det handler mere om, som jeg sagde, at når vi går ind i et projekt, skal vi være helt sikre på, at vi har en chance for at lykkes, fordi vi ønsker, at vores kunde skal lykkes. Og når de ting er på plads, så. Så kan vi gå videre, og vi vurderer det altid på et helhedsorienteret grundlag. Mulighederne for risici i den kontrakt. Er de i balance? Har vi ekspertisen, kapaciteten inden for det område, underentreprenørkæden, tilgængelighed af råvarer osv. Og denne helhed skal gå op i en højere enhed, for at vi kan være sikre på, at projektet lykkes.

Ja, det gør I. Du nævnte underentreprenørkæden, ser du potentielle flaskehalse der, nu hvor markedet vokser ganske voldsomt?

Det er helt bestemt noget, vi er nødt til at lede rigtig godt. Det er det helt oprigtigt, og det kræver en masse intern ekspertise. For eksempel. Hvis vi taler om MEP eller traditionelle installationer, kræver det også af os, at vi har evnen til at inddrage for eksempel flere mindre entreprenører, hvilket så igen giver muligheder, fordi det kan sagtens være, at entreprisens størrelse er så enorm, at en enkelt lille aktør ikke har mulighed for at deltage, hvis vi ikke gør det for dem. Hvis vi ikke tager en vis del af den ledelse og udførelse og dermed den mulige. Og det er sådan, vi har gjort.

Vi har investeret, rekrutteret, udvidet vores ekspertise inden for installationer, og YIT har en del. Altså hvis man tænker historisk, så naturligvis YIT-Caverion-kombinationen. Og måske kan opfattelsen være sådan, at da Caverion gik, blev det ikke hos os. Vi har selv rekrutteret og opbygget en utrolig mængde af den ekspertise, som netop på dette tidspunkt svarer på, at vi er i stand til det. Vi er også i stand til at styre den underentreprenørkæde der bedre.

Ja, hvis vi så ser på potentialet, så opjusterede I allerede i foråret vækstmålene for bygge- og infrasegmentet som følge af dette marked eller væksten, og nu opjusterer I dem igen. Så hvad har ændret sig i mellemtiden?

Markedssituationen er blevet endnu stærkere og klarere. Det er måske de to elementer i det. Det har vi helt bestemt set. Det her er selvfølgelig hele tiden. Hvis vi havde haft denne samtale for et år siden, ville markedssituationen. Være fuldstændig anderledes end den er i dag. Og jeg tror, at når vi taler sammen igen om et år, vil der igen være opdateringer, så det er et hurtigt foranderligt markedsmiljø, der har ligget bagved.

Ja, I rørte ikke ved rentabilitetsmålet. I disse datacenterbyggeriprojekter er dækningsbidraget typisk også højere på risikosiden, så hvornår begynder det at vise sig stærkere i rentabiliteten for disse segmenter?

Nå, men nu har vi, hvis vi ser på rentabiliteten for infra, så er den. Den er allerede forbedret, og der har været en væsentlig vækst. Vi ser en forbedring af rentabiliteten for byggerisegmentet, men som det også blev fremhævet i morgens opdatering, materialiserer dette sig helt klart som byggeri, den type byggeri. Endnu mere af det, vi laver, som man siger fra. 2.7. 2.9.

Ja. Hvad med når I opererer i flere lande end Finland? Så hvad er potentialet for entrepriser inden for datacenterbyggeri i andre driftslande?

Ganske godt. Men, men. Det er der måske ikke noget at kommunikere om i dag endnu, for hvis man ser på Finlands attraktivitet som europæisk land, er Finland faktisk i en helt unik situation på grund af vores energi- og energinetværksløsninger, som Finland historisk set har formået at lave. Hvis man nu ser på datacentre, og hvorfor datacentre på en måde også burde placeres andre steder, er der altid spørgsmålet om afstanden til brugertjenesten, dvs. latensen.

Og det betyder, at datacenterinvesteringer for eksempel. Der kommer jo naturligvis også i øjeblikket investeringer til andre europeiske lande, og vi ser en masse aktivitet, når det gælder de baltiske lande, Polen og andre af vores driftslande. Der gælder det også, at hvis den slags beslutninger skulle komme, skal vi sikre, at vi har ekspertisen og evnen til at håndtere dem, hvilket er vores højeste prioritet, før vi ville begynde at forfølge en sådan mulighed.

Ja, så endelig. Hvilken slags potentiale ser du denne bølge af datacenterinvesteringer skabe for eksempel for energibyggeri for YIT?

Nå, et betydeligt potentiale helt bestemt, det vil helt afgjort katalysere investeringer, der kommer. Ikke kun i energinettet, men også i energiproduktionen og dermed vækst, der skaber velstand. Det ser vi. Vi ser mange steder, hvor der vil komme permanente arbejdspladser i områder, hvor der ikke har været tale om nye investeringer i lang tid. Vi betragter denne helhed som særdeles positiv, og den vil støtte alt vores arbejde i Finland.

Fungerer det mere som en option, eller var det allerede inkluderet i disse opdaterede mål?

Nå, men nu talte vi kun om datacentersamlingen, og vi mindede lidt om, at forsvars- og energimarkedet også er aktivt og vokser der. Markedet er aktivt og vokser der. Men som vores finansdirektør Erkka bemærkede, blev finsk boligbyggeri for eksempel holdt som en fuldstændig option i vores projicerede illustrative vækstal. Og måske kommer den dag, hvor man må give, eller man ser, hvordan markedet udvikler sig, så vender vi tilbage til energimarkedet og opførelsen af det mere detaljeret.

Det vil vi følge med i. Tak for interviewet.

Mange tak.