contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


noho-partners-back-action-after-covid-cooldown

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analytiker

Sauli Vilén

Matias Arola

NoHo Partners is a Finnish group specialized in services within the restaurant industry. The group operates a number of restaurants in Finland, Denmark, Norway and other parts of Europe. The company's restaurant concepts include, among others. Elit, Savoy, Teatteri, Sea Horse, Stefans Steakhouse, Palace, Löyly, Hangö Sushi, Friends &amp; Brgrs Cock's &amp; Cows and Holy Cow! . The company was founded in 1996.

Noho Hospitality Partners              Suurimmat osakkeenomistajat - Noho Hospitality Partners                              I december har Heikkiläs Proprius Partners øget sin position, og formentlig har den tidligere Terveystalo-CEO og bestyrelsesmedlem Yrjö Närhinen købt eller på anden vis erhvervet sig 40k aktier.

@Sauli_Vilen der begynder at være så meget diskussion i medierne og på forummet om disse betalingsanmærkninger, at er det muligt at spørge den administrerende direktør om dem?

De har intet med NoHo at gøre, køberen har købt forretningsaktiviteterne og fortsat dem, hvordan relaterer de sig til NoHo?

Ja, jeg lagde mærke til det samme:  Tingene omkring NoHo føles unægtelig lidt mærkelige, når man læser herinde, at der er tale om et respekteret og succesfuldt børsnoteret selskab. Jeg kan ikke huske at have set Rivermax Oy-sagen blive behandlet ret meget i denne tråd, hvor en restaurantdrift med lav rentabilitet og tilhørende lejeforpligtelser set i bakspejlet blev overdraget til en estisk kriminel, der fungerede som stråmand:                   Aamulehti – 12 Dec 25              Tampereen kaupunki purki vuokrasopimuksen kohutun ravintolayhtiön kanssa    Pörssijätti Nohon aiemmin omistama ravintolayhtiö on nyt potkittu pois sekä sen vuokratiloista että vuokralla olleelta terassilta. Se ei ole maksanut vuokriaan koko vuonna.                                               Aamulehti – 13 May 25              Tamperelaisravintolat päätyivät murhayrityksestä tuomitun käsiin – entinen...    Tampereen Koskikeskuksen Ravintolamaailman ja sen omistajakuvion taustalta paljastuu uusia yksityiskohtia. Entisen omistajan Nohon toimitusjohtaja kommentoi: ”Jos ostaja tekee tarjouksen ja hän on kyvykäs ostamaan, niin miksi me kyseenalaistaisimme...                             I dette nummer var Citycon i hvert fald en stor taber, da de har forsøgt at inddrive betydelige udestående lejebeløb fra Rivermax. At begå den slags fupnumre kan besværliggøre NoHos fremtidige forretning betydeligt, når udlejere ikke længere stoler på, at forpligtelserne bliver overholdt i forbindelse med datterselskabernes ansvar.

Igen er der tikket trattaer ind til NoHo Partners Oyj (8343 €) og Northmax Oy (1000 €).

Produkt i orden vol2.                   Helsingin Sanomat – 31 Dec 25              Ravintola-arvio | Uusi ravintola Rikhardinkadulla on espanjalainen makutaivas...    Espanjalainen Bonito jatkaa kunniakkaasti Rikhardinkadun legendaarisen ravintolaosoitteen historiaa.

Det er efterhånden meget sjældent, at jeg skriver længere indlæg om noget som helst, da folk har tendens til at hænge sig i bagateller og kræve forbehold og undtagelser for alt muligt, men lad os dele det op nu.   Når 73 % af omsætningen for hele året er koncentreret i Finland (jeg orker ikke at regne ud, hvordan BBS (Better Burger Society) er indregnet i de rapporterede tal), mener jeg, det er helt logisk at fokusere på Finland, da denne nyhed, som efter lang tid inspirerede mig til at skrive noget herinde, fokuserede på det finske natklubmarked og ikke på norske natklubber eller burgernes triumftog i Schweiz.  Omregnet til antal restauranter er det 243 restauranter i Finland og 53 i udlandet, og også derfor er det yderst relevant at fokusere på det absolut største marked.  Det er dejligt, at det går godt i Schweiz, og det gør det også for F&B (Food & Beverage) i Finland. BBS er koncernens eneste forretningsområde, som jeg ikke orker at være bekymret for, selvom deres bestyrelsesformands optræden til CMD ikke ligefrem overbeviste mig; heldigvis er hans primære arbejde et helt andet sted end på en scene.  Nu hvor vi taler om det, så var der for 1,5 år siden store planer om, hvordan porteføljen skulle udvides, og hvordan man inden 2027 ville åbne 1-3 nye markeder.  Der er dog ikke set nogen nye opkøb i den forbindelse, og man kunne antage, at et opkøb næste år kunne ende under BBS-paraplyen.    Under forudsætning af, at der er efterspørgsel på servicen; hvis natklubben i sin nuværende form ikke kan løbe rundt som koncept på grund af høje omkostninger, så gør den det heller ikke.  Er der tale om en cyklisk branche ligesom papirmasse, hvor efterspørgslen bare er i en bølgedal, eller er det som papirindustrien, der er på vej mod nul? Jeg ser ikke selv, at dette marked kan begynde at vokse, før Finlands BNP og lønninger igen begynder at stige, eller at alkoholpriserne falder markant som følge af afgiftssænkelser; det nuværende prisniveau er simpelthen så ekstremt højt, at der ikke er et tilstrækkeligt betalingsvilligt kundegrundlag til at drive den nuværende natklubportefølje.  Er der her blot tale om en lille kuling, hvorefter markedet efter et lille hikke vender tilbage til det tidligere niveau, eller er det en permanent nedjustering af niveauet? Er Nohos portefølje positioneret forkert derovre? Der findes flere Camping-steder i Norge, og i Finland var der også store planer om at åbne flere af dem; man har dog intet hørt om nye åbninger, så mon konceptet også har det svært der, ligesom i Finland?  Udfordringerne i Norge har dog efterhånden varet i næsten et år, og deres kerneårsag er den svage forbrugerlyst, som vi også kender fra Finland. Jeg har ikke engang en mavefornemmelse for dynamikken på det norske marked og vil ikke begynde at vurdere, hvor sandsynligt det er, at efterspørgslen vender til vækst igen næste år.  Det kan vi stort set være enige om, at situationen ikke rigtig kan blive værre. Det er dog en meget dristig antagelse, at forbruget næste år skulle stige kraftigt, og at disse opsparinger ligefrem skulle være øremærket til almindeligt forbrug. Jeg ser snarere, at disse opsparinger bliver brugt på byggeri og renovering, eller at pengene bliver stående på kontiene og venter på de berømte “dårlige tider”, som virker til at være hverdag her i det post-vækst-prægede Norden. Noho er sandsynligvis også en ganske god investering, selvom BNP-væksten fortsætter sin sørgelige kurve. En fremragende investering ville dog kræve lidt medvind fra samfundsøkonomien, og når porteføljen ser ud, som den gør, er det logisk at fokusere på Finland.  En sidste ting til slut: Hook skulle rulles ud i alle retninger som om det var en kopimaskine, men der er ikke rigtig dukket mange op siden CMD.  Måske næste år?  Markedsforstyrreren Huuva, der spreder sig med cloud-køkkener, har dog samtidig åbnet rigtig mange nye restauranter, som også fører Siipiweikot-produkter. Hvis Hook stadig har tænkt sig at ekspandere, så tager det også plads på markedet, da efterspørgslen på wings-markedet heller ikke er uendelig (undtagen i Tampere)  .

NoHo Partners

We expect NoHo to be back on a strong growth track from 2022 onward, and the company’s strategic decisions for the next few years are chiefly right. As the business gradually recovers, the company...

<p>We expect NoHo to be back on a strong growth track from 2022 onward, and the company’s strategic decisions for the next few years are chiefly right. As the business gradually recovers, the company’s risk level decreases when cash flow improves and the debt burden in the balance sheet decreases. In our view, the stock’s return/risk ratio remains sufficiently attractive, because if our earnings estimates are realized, the valuation level is not high. If the strategy is successful, the long-term earnings potential is also significant.</p> 

	2020	21e	22e
Omsætning	156,8	175,2	290,0
vækst-%	-42,5 %	11,7 %	65,6 %
EBIT (adj.)	-24,0	-9,7	19,0
EBIT-% (adj.)	-15,3 %	-5,6 %	6,5 %
EPS (adj.)	-1,43	-0,62	0,58
Udbytte	0,00	0,00	0,30
Udbytte %	0,0 %	0,0 %	3,6 %
P/E (adj.)	neg.	neg.	14,2
EV/EBITDA	17,1	10,2	5,8

NoHo Partners: Back to action after COVID cooldown

Key Estimate Figures17.08.2021

Forumopdateringer