contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


paradox-interactive-ab-invitation-to-year-end-report-livestream-on-29-january-2026

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Paradox Interactive is a Swedish company that develops, publishes and distributes video games and interactive entertainment content for computers and consoles. The company serves a global gaming audience and collaborates with internal and external development teams to reach gamers through digital distribution and partnerships. Paradox Interactive was founded in 1998 and is headquartered in Stockholm, Sweden.

Dagens fald har i hvert fald smagt indsiderne ganske godt:  Dog har Regnstedt, Hermansson og Bricca allerede købt ind på 24/25, og de handler står i øjeblikket med et minus på over ti procent, så DYOR.

Lidt køb fra bestyrelsen. Andras er tidligere økonomidirektør for Paradox 2011–2018 og har siddet i bestyrelsen siden 2021.  Den 29. januar købte Andras Vajlok, bestyrelsesmedlem i spilvirksomheden Paradox, 10.000 aktier i selskabet. Aktierne blev købt til en pris på 129,86 SEK pr. aktie, hvilket svarer til en transaktion til en værdi af 1,3 millioner SEK. Handlen blev gennemført på First North. Disse oplysninger fremgår af det svenske finanstilsyns (Finansinspektionen) insiderregister. Efter denne transaktion ejer Vajlok nu 110.000 aktier i Paradox, ifølge ejerskabstjenesten Holdings. © Finwire - 2026  https://www.marketscreener.com/news/paradox-board-member-andras-vajlok-purchases-shares-worth-sek-1-3-million-ce7e5bded189ff27

På den anden side lå den faktiske omsætning på 875 MSEK i den øvre ende af den flotte prognose, du lavede i starten af januar (lineær prognose 778 MSEK og eksponentiel 922 MSEK).

Det var da en lunken delårsrapport, ingen tvivl om det. Men: Jeg føler, at investorerne måske drager for mange konklusioner vedrørende EU V herfra. Paradox har altid høje COGS (vareforbrug), når der kommer en ny udgivelse. En ny udgivelse kræver markedsføring på et helt andet niveau osv., for at den kan opnå samme lønsomhed som udvidelserne. Hvis man undersøger EU V i forhold til spiller-retention, så var det stadig Paradox’ næstbedste spil nogensinde, på trods af de dårlige opdateringer:  Billedet viser antallet af spillere i forhold til udgivelsen. Jeg tror selv, at omsætningen skuffede på grund af de to andre grundpiller, nemlig HOI 4 og Stellaris. Dette gav finansdirektøren også hints om i rapporten: “Stigningen i omsætningen sammenlignet med det foregående år forklares hovedsageligt af udgivelserne af de nye spil Europa Universalis V og Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2. Kvartalets udgivelse af All Under Heaven til Crusader Kings III bidrog også til en højere omsætning, mens sammenligningsperiodens udvidelse Götterdämmerung til Hearts of Iron IV, samt blandt andet Grand Archives-udvidelsen til Stellaris, genererede højere omsætning i den foregående periode.” For at opsummere: Til Stellaris blev der i efteråret udgivet opdatering 4.0, som vist rystede posen ret så kraftigt. Tilsvarende blev den førnævnte opdatering udgivet til HOI 4, som blev sablet fuldstændig ned – tilsyneladende med god grund.  Men det er en svær nød at knække. Efter kursfaldet kan man på børsen købe en virksomhed, der leverer EV/OCF=10 + ROI=40%, men der er udsigt til faldende omsætning i mindst et godt år frem. På den anden side vil lønsomheden forbedres markant, så snart spillene bliver rettet. Læg dertil alle bekymringerne om dyrere komponenter, og så har vi balladen. Man bliver nødt til at lulle sig ind i direktørens smukke ord: “Når vi ser fremad, gør vi det med klarhed, fokus og styrket tillid. Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2 var det sidste store projekt under udvikling, som lå uden for vores kerneområder. Efterhånden som arbejdet efter udgivelsen aftager, bliver ressourcer og fokus omdirigeret til projekter, hvor vi ved, vi kan skabe den største værdi. Vores fremtidige pipeline er nu fuldt koncentreret om dybe strategi- og managementspil, hvor størstedelen udvikles i vores egne studier, hvilket giver både kreativ styrke og langsigtet lønsomhed.”

Ja, hvor der handles, der spildes! Det hører til branchens natur, som du sagde. Den seneste DLC til HoI4 fik jo også dårlige anmeldelser. Til gengæld fik DLC’en udgivet i Q4’24 en tilsvarende rigtig stærk modtagelse.

Spilbranchens natur er sådan, at man ikke helt kan undgå bomber. Medmindre man helt holder op med at udgive spil. Der har jo også på flagskibssiden været udvidelser som Leviathan. Sikkert ikke en økonomisk stor bombe direkte, men hvis de gentager sig, kan de jo drive betalende kunder væk fra DLC-købslisten.

Nja, en lidt blød toplinje, men hvis vi ser på tallene for hele året, forbedredes det frie cash flow ekskl. virksomhedskøb og investeringer i brandrettigheder med 20 % fra 5 til 6 kroner pr. aktie. Ikke så mærkeligt, at udbyttet blev hævet, og der igen blev deklareret et ekstraordinært udbytte, denne gang 0 kroner.   The Board proposes an ordinary dividend of SEK 5.00 (SEK 3.00) per share, and a special dividend of SEK 0.00 (SEK 2.00) per share.   Point for ikke at pynte på tallene. På forsiden kunne der jo for eksempel have stået ”justeret for engangsposter” i driftsmarginen. Selskabet ser heller ikke ud til at gide rapportere tal uden valutaeffekter, hvilket betyder, at al ”dollarmodvind” lander direkte i skødet. Valutaerne svinger frem og tilbage, nogle gange i modvind.   Selskabets historik med sidespring vist som nedskrivninger. Kun PA2 er tilbage.  Selskabets aktiverede udviklingsomkostninger i balancen til nuværende værdi. Balancen bliver slankere.  I resultatet bør man bemærke selskabets aggressive afskrivningsstil. Det vil sige, at størstedelen af spiludviklingsomkostningerne i praksis afskrives fra balancen umiddelbart efter lanceringen, hvilket påvirker resultatet voldsomt.  Amortisation of released games amounts to MSEK  510.4 (MSEK 91.4). The games are generally amortised  over 18 months, usually using a degressive  depreciation method. The purpose of the amortisation  is to provide a fair view of the company’s operations  and gross profit but may contribute to volatility in the  cost of goods sold item. The increase is driven by  amortisation of the new games Vampire: The  Masquerade – Bloodlines 2 and Europa Universalis V  Derfor ses en stor lancering ikke nødvendigvis på bundlinjen med det samme, men derimod i cash flowet. I Q4 blev stort set hele Bloodlines 2 desuden nedskrevet, da 350 MSEK var normale afskrivninger, og restbeløbet for projektet blev nedskrevet oveni, fordi det var et flop. Så 700 MSEK af de 833 MSEK i afskrivninger stammede fra Bloodlines.  Vampire: The Masquerade –  Bloodlines 2, which was released in October 2025, has,  after scheduled amortisation and write-downs, a  carrying amount that reflects the Group’s expected  earnings from the game. Europa Universalis V, which  was released in November 2025, has been amortised  according to plan since its release. At the same time,  capitalised development costs remain for, among  other things, the announced game Prison Architect 2.  Fra en tidligere meddelelse.  Paradox Interactive has today decided to make a non-cash write-down of MSEK 355 of capitalised development costs for the game Vampire: The Masquerade - Bloodlines 2 in the fourth quarter. The write-down is made in addition to the quarter’s scheduled degressive amortisation of MSEK 346. At the end of the year, MSEK 40 of the capitalised development costs will remain on the balance sheet. The write-down is based on an updated sales forecast made 30 days after the game’s release.  Det positive er, at regnskaberne fremover vil afspejle det ”rene” Paradox, ekskl. PA2. Dette må forventes at vise sig som forbedret lønsomhed over tid, da ”bomber” med spilbudgetter på over 70 MEUR som Bloodlines ikke længere bliver finansieret.

Paradox Interactive

Paradox Interactive hereby invites you to a livestream in connection with the publication of the company's year-end report for the fiscal year 2025. Fredrik Wester, CEO, and Alexander Bricca...

Paradox Interactive hereby invites you to a livestream in connection with the publication of the company's year-end report for the fiscal year 2025. Fredrik Wester, CEO, and Alexander Bricca, CFO, will host the livestream on Paradox Interactive's YouTube channel, present the fourth quarter and full year results, and answer questions related to the report and the company's financial performance. Date: 29 January 2026 Time: 12:00 PM CET Link:<a href="https://youtube.com/paradoxinteractive"> https://youtube.com/paradoxinteractive</a>The year-end report will be published at 08:00 CET on 29 January&nbsp;and will be available at<a href="https://www.paradoxinteractive.com/investors"> https://www.paradoxinteractive.com/investors</a>. Questions may be submitted in advance by e-mailing them to ir@paradoxinteractive.com. Please note that it will be possible to e-mail questions during the presentation. If you miss the presentation it will be posted <a href="https://www.youtube.com/playlist?app=desktop&amp;list=PL4hR-M4rl7ueJ0iUcCOM6QxHUktR8_sTw">here</a> at a later time. <div></div>