contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  createdAt
  changedAt
  isPremium
  authors {
    __typename
    name
    pageUrl
    id
  }
  companies {
    name
    id
  }
  tags {
    name
    id
  }
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
      researchContentUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


inside-information-admicom-oyj-starts-change-negotiations-to-renew-competencies-and-change-the-focus-areas-of-resource-allocation

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

changedAt

Admicom operates in the IT sector. The company develops cloud-based services that mainly concern administration, accounting, payroll and project management. In addition to its main business, it offers training and customer support. Its customers are small and medium-sized corporate customers, with the largest operations in construction and industry. The head office is located in Jyväskylä.

Tärkeimmät talousuutiset | Kauppalehti – 17 Apr 26              Admicomin osakkeella 1,1 miljoonan euron blokkikauppa    Yli 33 000 Admicomin osaketta vaihdettiinnn pörssin ulkopuolella.                             Handlen omfatter 33.413 aktier, hvilket svarer til ca. 0,7 % af markedsværdien. Enhedspris 32,725 €

Du har helt ret. Hos Admicom var lønnen ikke trækplasteret for talenterne, men derimod de gode aktiebaserede incitamenter. Da børsnoteringen nærmede sig, blev alt presset ud af maskinen i stil med spilindustriens “crunch”. Absolut alt. Admicom levede således på lånt tid, og man kan ikke kæmpe mod erhvervslivets tyngdekraft i al evighed – der er trods alt ikke tale om en lille “sneaker-biks”. (Eller skal man sige turistindustrien i Lapland i dag…) Resten kan udledes af skattestatistikkerne. Nogle trak sig tilbage som økonomisk uafhængige eller reducerede deres arbejdsbyrde til et fornuftigt niveau. Der findes næppe længere det samme incitament til at presse maskinen til det yderste, for det er der ikke længere behov for.

Virksomheden har ikke rigtig været i stand til at undvige nedgangen i byggebranchen, som jeg havde håbet. I Finland tales der igen om nye kæmpebesparelser, så det øger jo bestemt ikke forbruget. En vending i byggeriet har også været ventet længe, men den ser bare ikke ud til at tage fart. Efter min smag er virksomheden lidt for tæt knyttet til situationen i Finland, og derfor fjernede jeg den fra min portefølje med en pæn gevinst. Nå ja, Aallon blev derinde, og den sidder endnu mere fast i samme situation  Alt i alt var virksomheden meget mere cyklisk, end jeg troede, og jeg indtog en lidt mere bearish holdning. Konkurrencefordele er også lidt svære at gennemskue. Forhåbentlig vender situationen dog for både Finland og virksomheden!

Jeg har fået det indtryk, at Admicoms omkostningsdisciplin ikke nødvendigvis var på et bæredygtigt grundlag på lang sigt. Kraftig vækst kræver strukturer, støtte, eksperter osv. Ved konstant at “presse citronen” opstår der “organisatorisk gæld”. Mange små virksomheder er utroligt rentable, når den administrerende direktør gør alt fra markedsføring til bogføring, der er ikke brug for mellemledere, kommunikationen er nem, når der er få ansatte osv. Når størrelsen vokser, kommer der let faser, hvor rentabiliteten lider, i det mindste for en stund, mens organisationen “styrkes”, så personalet ikke brænder ud, eller arbejdet lider under det. Når man så igen når en vis størrelse, burde det kunne ses tydeligt på en voksende bundlinje (også kaldet stordriftsfordele). Rentabiliteten i små firmaer øges også ofte af aktieejerskab. For eksempel blev vel nærmest alle Admicoms oprindelige medarbejdere, helt ned til rengøringspersonalet, multimillionærer. Det er let at holde lønningerne nede, når stigningen i aktiekursen løfter alle medarbejdere ind i Jyväskyläs adel. I Admicoms tilfælde har vækstinvesteringerne dog vist sig som en lille vækst, selv i et rigtig svært marked! Jeg ville derfor måske ikke kritisere dette selskab med det samme, selvom Häll som grundlægger selvfølgelig ser nærmere på selskabet. På den anden side sympatiserer jeg med Hälls synspunkt i konteksten af de seneste års småselskabsscene generelt. Overalt tales der kun om vækst, vækst… og lidt mere vækst. I praksis har de sidste par år været katastrofale for næsten alle småselskaber (undtagen måske for sådan nogen som Viafin), fordi man har trådt på speederen i et marked, der ikke vokser. Omkostninger og investeringer svulmer op, men fordi toplinjen ikke vokser, eller vokser meget langsomt, er rentabiliteten kollapset. Hvis man ser på retningen for kommunikationen og TALLENE hos de store selskaber på børsen i Helsinki, er rentabilitet efter min mening kommet meget mere i fokus de seneste år. Man er tydeligvis begyndt at tage ved lære af svenskerne, hvor der i virksomhederne ikke bliver lettet på bagdelen, medmindre man får et bestemt afkast på investeringen. En iværksætter sagde engang til mig, at svenskerne har en “pissegrænse” (mon det er den officielle term på Wallenbergernes og de andre pengestærke familiers møder i Stockholm?), som man ikke går under, når der skal investeres. Kapital har en omkostning: den skal ikke kastes efter et hvilket som helst projekt. I finske småselskaber findes der stadig en stærk kult omkring vækst i omsætning og EBITDA, selvom investeringerne, når man ser nærmere på dem, ikke giver nogen økonomisk mening. Vækst for vækstens egen skyld kan være sjovt, hvis man vil bygge et imperium, men for aktionærværdien er det ødelæggende. Jeg forstår, at det fra ledelsens perspektiv kan være lækkert at kunne poste flotte væksttal i omsætningen på LinkedIn (hvilket giver masser af skulderklap) samt kræve mere i løn, efterhånden som organisationen vokser. Men endnu en gang bliver Finlands i forvejen knappe kapital brugt som brændsel til et bål og forsvinder som røg i luften.

Netvisor er jo slet ikke i nærheden af samme niveau som Admicom, medmindre man har koblet noget andet byggesoftware på Netvisor. Med Netvisor kan man kun håndtere økonomistyring; der er ingen ordentlig projektstyring i det. Hvis din bekendtes byggefirma er af typen ”mand og en varevogn”, så fungerer det sikkert, men det er bestemt ikke nok alene til et bare lidt større byggefirma.

Yle-artikel, så den nye ledelse har noget at bevise.. I efteråret 2024 indgik iværksætterveteranen Matti Häll en handel til en værdi af over 50 millioner euro. 21 procent af aktierne i softwarevirksomheden Admicom skiftede hænder; Häll var sælgeren. Handlen blev rapporteret af Keskisuomalainen. Som følge af kæmpehandlen betalte Häll sidste år mest i skat i Midt-Finland, i alt over 10 millioner euro. Hälls indkomst på næsten 31 millioner euro var den tredjehøjeste i hele landet. På skattedagen besvarer Häll telefonen fra Spanien. – Jeg har været ude på en otte kilometers løbetur om morgenen, læst aviserne, og der kommer opkald fra erhvervslivet. Her kommer man i bedre form, når det ikke regner, og det ikke er koldt, konstaterer han. Häll skilte sig af med resten af sine Admicom-aktier, fordi virksomheden blev ført i en retning, som ikke behagede ham. Häll konstaterer, at den virksomhed, han grundlagde, i sin tid blev gjort meget rentabel. Sidenhen begyndte de, der driver den, at øge omkostningerne og tære på rentabiliteten. – Svenskerne overtog den, og man kunne ikke påvirke noget som helst. Jeg havde ikke siddet i bestyrelsen i årevis. Omkostningerne blev øget år for år. Det gav ingen mening at eje den, det lignede ikke en forretning længere, reflekterer Häll.

Selskabet har vist stadig ikke indrømmet den reelle kundeafgang, men har kun angivet konkurstilfælde/betalingsvanskeligheder som årsag. Når der alene i min egen omgangskreds er en byggeentreprenør, der skiftede Admicom ud med Netvisor, har jeg svært ved at tro, at det er det eneste tilfælde af sin art. Han beskrev Admicom som kompliceret og fandens dyrt.

Admicom

Inside information: Admicom Oyj starts change negotiations to renew competencies and change the focus areas of resource allocation Admicom Oyj | Inside Information | April 14, 2026 at 07:55 ...

Inside information: Admicom Oyj starts change negotiations to renew competencies and change the focus areas of resource allocation&nbsp;Admicom Oyj | Inside Information | April 14, 2026 at 07:55 AM EETAdmicom Oyj ("Admicom" or the "company") is initiating change negotiations to accelerate the implementation of its strategy. The construction industry's economic cycle, rapid advancements in artificial intelligence, changes in the competitive landscape, and growing customer expectations are guiding the company to strengthen its capabilities, particularly in platform-based product development, data and AI expertise, and skills to generate customer value. At the same time, strategic focus on selected customer segments, international growth, and multi-channel sales require changes in the priorities of operations and expertise.The change negotiations concern the Finnish personnel of Admicom Oyj and its subsidiary Admicom Finland Oy, and they cover approximately 290 employees. Admicom Group currently employs a total of 313 people in Finland and Estonia.According to a preliminary estimate, the planned measures could lead to changes in up to 65 current roles, of which maximum 45 will be redundancies. In addition to internal transfers, the company intends to increase expertise in critical areas through new recruitments.The change is expected to support achieving the mid-term profitability target. The change is estimated to have a positive impact of EUR 0.5 million on adjusted costs in 2026. One-off costs related to the negotiations are expected to be recognized in the second and third quarters of this year, and their amount will be determined once the negotiations conclude.Negotiations will begin on April 21, 2026, and are expected to last three weeks.<div>Admicom Oyj&nbsp;Additional information:<div>Simo Leisti CEO <a href="mailto:simo.leisti@admicom.com">simo.leisti@admicom.com</a> +358 40 059 0511</div>Approved advisor:Oaklins Finland Ltd +358 9 612 9670Admicom OyjFounded in 2004, Admicom is a pioneer in digitalisation of the construction industry. We utilise our expertise by developing software solutions covering the entire construction value chain as well as services supporting our customers' operations. Our understanding of the operating methods and digitalisation needs of the construction industry is strong, and our goal is to significantly enhance the productivity and quality of operations in the construction industry through our software.Our ERP solution offers the construction industry the only comprehensive solution in Finland that serves the management of companies' operations, finances and projects through one seamless solution. Our project management product suite provides industry-leading solutions for managing the entire lifecycle of a building.Our company has around 300 employees in Finland, in Jyväskylä, Helsinki, Tampere, Oulu, Seinäjoki and Turku, as well as in our office in Tartu, Estonia. More information:&nbsp;<a href="http://www.admicom.com/">www.admicom.com</a>.Admicom's press releases and financial reports:&nbsp;<a href="https://investors.admicom.fi/releases-and-reports/">https://investors.admicom.fi/releases-and-reports/</a>Images and logos for publications are available in&nbsp;<a href="https://www.admicom.com/media-bank">Admicom’s media bank</a>.</div><div>&nbsp;</div>