Velkommen til Inderes TV for at følge interviewet med Optomeds administrerende direktør Juho Himberg efter selskabets regnskabsmeddelelse for Q3. Hej Juho!

Hej Juha.

Lad os starte med det traditionelle, nemme første spørgsmål og håbe på en kort sammenfatning her. Hvad var de vigtigste begivenheder hos Optomed i Q3?

De vigtigste begivenheder var, at numerisk set blev alt faktisk bedre sammenlignet med sidste år. Og måske vil jeg selv understrege vores 9-måneders resultat. Omsætningen var 1,8 % lavere end for et år siden, men EBITDA var 2,1 millioner bedre med den samme omsætning. Det er efter min mening værd at fremhæve.

Det er helt sandt. Lad os dog gå lidt mere i dybden med disse Q3-tal. EBITDA 1,1 millioner. Det inkluderede en toldrefusion på 0,2 millioner, men alligevel har disse marginer udviklet sig rigtig godt. Var der noget andet her, som på sin vis ville gøre det til noget, der ikke er holdbart?

Egentlig ikke noget. Intet af det er uholdbart. Selvfølgelig. Naturligvis faldt denne ene store enkeltordre i dette kvartal, men det er nu engang karakteren af vores forretning, at vi ind imellem får disse store ordrer, og vi har fået dem hvert år nu. Særligt denne ene kunde, som nu har bestilt hos os, har bestilt tre år i træk og vil sandsynligvis bestille mere i år og muligvis mere næste år.

Jo, det fortalte I om. De er én af de helt store spillere, så deres behov slipper ikke op. Det kan du sikkert bekræfte.

Det kan jeg bekræfte, at behovene ikke slipper op, og vi har integreret vores kamera i deres systemer på en sådan måde, at det er meget svært for dem at skifte væk fra vores teknologi og vores kamera, så de vil fortsætte denne forretning med os.

Hvor meget til dette? Måske senere. Men det var rigtigt, at denne betydelige ordre fra USA lød på 1,9 millioner. Den blev tilsyneladende leveret næsten fuldstændigt i Q3. Så rejser spørgsmålet sig selvfølgelig, på hvilket niveau ligger det øvrige traditionelle udstyrssalg, eftersom væksten var fremragende. Dette var en væsentlig årsag hertil. Og så har vi Aurora AI. Ikke kun den løbende omsætning er formentlig vokset betydeligt. På hvilket niveau er det øvrige udstyrssalg i dag? Hvis man ser på en længere tidsperiode.

Det ligger stort set på samme niveau som før, så der er ikke som sådan de store forskelle der. Måske noget, der ikke er kommet særlig godt frem, er, at USA inden for udstyrssalg har været vores suverænt største land i 24, i 25 og også vil være det i år, både hvad angår udstyrssalg og naturligvis dette tilbagevendende AI-salg.

Hvad med resten af verden, hvis man tænker på Europa og Asien? Jeg ved, at der kommer et separat spørgsmål om Kina, så lad os ikke gå yderligere ind i det. Men er der alligevel aktivitet og interesse for jeres produkt der?

Det er der naturligvis, men de kommer fra væsentlig mindre kilder, idet USA som enkeltstående marked er så enormt stort. Og denne slutkunde, som køber vores kameraer i øjeblikket, har en omsætning i USA på over hundrede milliarder. Vi taler om kunder af ret forskellige størrelser og markeder af forskellig størrelse, så USA er vores primære fokus som enkeltstående marked i øjeblikket.

Nå ja, den enkelte kunde. Nu fik vi endnu en anelse mere størrelse på det, så deres behov slipper nok ikke op lige med det samme. Og så til omkostningsstrukturen. Bruttomarginerne er steget. Det drives formentlig af effekten fra Aurora AI, men omkostningerne er også faldet betydeligt. Er det, vi så i Q3 eksempelvis eksklusive sæsonudsving, så også holdbart fremadrettet, når vi ser mod 2027?

Det er holdbart, og vi kommer sandsynligvis også til at se yderligere på omkostningsstrukturen for at optimere den, så det stopper ikke helt her. Vi har forbedret denne operationelle gearing betydeligt sammenlignet med sidste år og tidligere år.

Kan du fortælle, hvad for nogle ting det drejer sig om? Antallet af medarbejdere er faldet, men ikke på nogen dramatisk måde. Så hvad er det? Er der nogle klare satsninger, som der ikke længere foretages, og som dermed sænker denne omkostningsstruktur?

Ja. Så nu hvor dette er gået i gang, for eksempel at drive Aurora AI, lægger vi ressourcerne bag de projekter og ind i de projekter, som genererer omsætning og dækningsbidrag til os. Det vil sige, at vi har luget ud i mange af den slags projekter, som har været en smule håbefulde måskeprojekter, der måske giver noget afkast om tre til fem år. Måske. Vores fokus er altså blevet meget skarpere på den aktivitet, som tjener penge til os.

Rigtig godt. Lad os så gå videre. Til emnet Aurora AI mere dybdegående. Omsætningen, der periodiseres over tid, voksede med en fjerdedel i perioden. Altså kvartal for kvartal. Hvad så. Cirka 0,2 millioner euro. Hvad kan du sige om, hvorvidt dette i praksis skyldes Aurora. AI. Når Q3 bød på rekordsalg, og vi fik dette spring i tallene. Er der andre væsentlige ting, der kan forklare dette?

Der kommer også abonnementsbaserede indtægter fra softwaredivisionen. Jeg kan ikke sige helt præcist, om der har været op- eller nedadgående ting på deres side, men som du har set rigtigt, går Aurora. AI. AI-forretningen direkte ind på den linje, og Aurora.

AI sælger åbenbart fortsat godt, det vil sige, at man på sin vis slår salgsrekorder i hvert kvartal.

Sådan er det. Sådan har det været hidtil, at hvert kvartal altid har været større end det foregående.

Meget godt. Og er der en forsinkelse? Er tiden fra det pågældende salg eller beslutningen om at tage det i brug, indtil der foreligger en konkret fakturering, blevet kortere på sin egen måde? Har I hurtigere formået at integrere det i systemerne eller lignende, eller er det stadig det samme, eller er det blevet kortere?

Det er det. Det er fortsat på samme niveau. Så fra den første kontakt, til kunden begynder at bruge det, er der ikke sket noget. Men der, hvor der er sket noget, er, at vores nuværende kunder tager flere af disse kameraer i brug. Måske kommer den hurtigste vækst i øjeblikket fra vores nuværende, igangværende aftaler, hvor der tilføjes kameraer.

Dette ville faktisk have været et af spørgsmålene, nemlig hvor omsætningen kommer fra i øjeblikket. Altså, at eksisterende kunder øger forbruget. Hvad så med nye, betydningsfulde kunder? Har man fået nogle af dem på krogen, som vil rulle opad i fremtiden?

De kommer også. Men hvad angår den første kontakt. Det med, at vi begynder at få fakturerbare indtægter, der er cyklusserne stadig lange, så den hurtigste og nemmeste forretning kommer i øjeblikket fra tilfredse, eksisterende kunder.

Nu er jeg nødt til at spørge, når der har været drøftelser om denne store kunde fra USA: Kan I vurdere, hvad størrelsesordenen er i forhold til omsætningen af jeres enheder de seneste år, og er der her potentielt også tale om en risikokoncentration?

Det har det været. Det har været en stor del af det. I enhedssegmentet har det været decideret tocifrede procentdele. Og du kan sikkert huske for to år siden, da vi dengang modtog den ene store ordre ved årets udgang, så var det den samme kunde. Om det er en risikokoncentration? Muligvis ja, men så er det samtidig også en kunde, som vokser hele tiden og har brug for de kameraer. Og vi har også i løbet af dette år foretaget investeringer dér, for eksempel det at deres. Denne flåde er ved at være så stor, at vi sammen med dem har opbygget en vedligeholdelsesorganisation, allerede et servicecenter til vores kameraer i USA, så vi har lagt kræfter i det fra vores side, og det har de også gjort fra deres side.

Det er også en mulighed, og lad os se, hvordan det går i fremtiden. Lad os så gå videre til forventningerne eller på sin vis Q4-udsigterne. Forventningerne kræver. Nå, ikke voldsomt meget, men de kræver dog en vækst i omsætningen. Hvad så? Nu har der ikke været noget i starten af året, bortset fra Q3, som indeholdt en massiv engangsordre; kræver opfyldelsen af de forventninger i praksis, at I modtager enten flere mellemstore ordrer eller en stor capex-ordre?

Det kræver det altid. Hele vores årsforventning kræver, at vi modtager de store capex-aftaler, et par mellemstore eller én stor capex-aftale. Når vi opbygger forventningerne i begyndelsen af året, og når vi nu ser på dette år, så var denne aftale, der kom i Q3, på en måde opsamlet efterspørgsel fra første og andet kvartal. Og så har vi også et incitament for kunderne, idet vi ofte har et stærkt sidste kvartal, fordi vores priser ændrer sig ved årsskiftet; de kunder, der bestiller inden for dette år, leverer måske ikke nødvendigvis ordren, men vi kan indgå aftale om ordrerne i løbet af dette år, og så sælger vi til de gamle priser, og det giver ofte kunderne et incitament til at tage imod disse kameraer fra os inden årets udgang.

Nå ja, sæsonmæssigt. Q4 er i praksis altid det stærkeste, men har I nu et overblik over det? Eller I har jo et overblik over jeres salgspipeline. Hvilken slags ordrer ligger der mon der, og kan du kommentere på, hvor fortrøstningsfuld du er med hensyn til, at disse ordrer også kommer i land i løbet af dette år?

Det er. Det er så fortrøstningsfuldt, at vi har udstukket forventninger om, at vi vokser og når den vækst for dette år. Naturligvis er der visse risici forbundet med, at nogle del-leverancer rykker ind i det næste år og så videre. Men. Men i øjeblikket er udsigten sådan her.

Nå, men hvis man tænker på, at I nu leverede både et positivt EBITDA, et positivt driftsresultat og et positivt pengestrøm. Kassen voksede jo også. Hvor sandsynligt er det, at vi kan fortsætte på en sådan måde, at disse fortsat vil være positive i fremtiden? Naturligvis er Q4 sæsonmæssigt normalt stærkt, men svækkes så derefter; hvor stærkt skal man løbe for at kunne holde disse positive på et bæredygtigt grundlag i fremtiden?

Det kan betale sig at se på vores trend, for eksempel hvordan vores. EBITDA er blevet forbedret for hvert kvartal. Ja. Når vi holder os på den trendlinje. Ja, og hvad tror jeg på? Og det kommer netop igennem Aurora AI. Så dette vil helt bestemt blive en permanent tilstand for os.

Ja, mest af alt på den måde, om I ville have været positive på disse måltal i Q3? Hvis der ikke havde været den store ordre, så er det vel sin egen form for beregning.

Ville vi have været det? Ville vi have været det uden den? Taler vi om EBITDA nu?

Nå, hvis vi taler om EBITDA, så tror jeg, I ville have været det.

Ja, det ville vi.

Det er i orden, lad os gå videre. Pengestrømmen var stærk, særligt hvad angår selskabet. Investeringer på knap en halv million. Kan man fortælle, hvor disse investeringer rettes hen? I har helt klart ændret fokus for driften både hvad angår omkostningsstrukturen og investeringerne. Så kan I fortælle, hvad investeringsobjektet er i øjeblikket?

Ret meget mod disse tjenester, vores portal. AI-portalen. Ret meget i forhold til, at vi tilføjer ny kunstig intelligens til vores kamera, så vi investerer i øjeblikket en del i softwaresiden, også i Lumo, så vi bringer flere nye algoritmer ind i Lumo. Det er det softwarearbejde, vi fokuserer på i øjeblikket. Ikke så meget på hardware-siden, hvor Lumo er. Nu et færdigt produkt, en smule mindre. Der foretages inkrementelle udviklinger, men i øjeblikket har vi ikke behov for at udvikle en ny kamerageneration lige nu, hvorved vi automatisk bevæger os over på softwaresiden. Til softwaresiden, og derefter også til salg og markedsføring i de områder, hvor vi ser, at der er vækst. Vi investerer yderligere ressourcer i disse områder.

Det er i orden, lad os gå videre. Komponentspørgsmålet. Vi har vist alle set, at komponentpriserne er eksploderet, i hvert fald inden for datacentersektoren. Hvordan ser situationen ud for jer? Er tilgængeligheden af komponenter stadig god? Og har I set stigninger, og hvis I har, er I så i stand til at vælte dem over på priserne?

Hvad er det rent faktisk, vi har gjort? Vi har opkøbt disse komponenter ret godt til lager. Og vi har. Vi har i øjeblikket en ganske god situation med disse komponenter. Det vil på et tidspunkt dukke op, når disse lagre er brugt op, men i øjeblikket i løbet af det næste år, måske i løbet af de næste to år. Jeg ser ikke, at disse komponentpriser vil påvirke vores. Marginer. Og det er også værd at huske på, at i denne Aurora AI-forretning, som er vores absolut hårdeste kerne, vores primære strategi. Så er komponentandelen der, hardwareandelen. Selvom den nu skulle stige med en faktor x10 %, så er dens betydning ikke så stor som i måske en normal kamerahandel.

Sådan er det. Lad os gå videre til det amerikanske markedsmiljø, jeres primære marked. De amerikanske delstater fastlagde i oktober deres forbrugsplaner for den første runde af Rural Health Transformation-finansiering, og i det mindste Virginia og West Virginia finansierer AI-baseret diabetisk øjenscreening. Er Optomed eller AI kommet på listerne over godkendte leverandører i delstaterne, og hvor stor en del, eller har dette kunne ses i jeres salgspipeline?

Ja, selvfølgelig er vi med i dem, og vi deltager også i disse Rural Health-arrangementer. Og det er en del af vores daglige arbejde, at vi selvfølgelig er til stede der.

Tror I, at dette er en ret væsentlig beslutning, der nu er truffet derovre, for selskabets vedkommende?

Ja, ja, ja. Det har betydning for selskabet, og det kommer til at øge vores forretning på mellemlang sigt.

Yes. Så er der indtjeningsmodellen for Aurora AI i USA. Den er baseret på refusionskoden CPT 92229 og Medicare Advanced-kvalitetsmålingerne. Hvor stor en del af kundernes business cases udgøres af selve refusionen og hvor stor en del af kvalitetsmålingens værdi, og er der noget i betalingsreglerne for 2027 eller Software as a Medical Service-rammen, som ændrer på beregningen? Baggrunden her er altså Software as a Medical Service. Det ser ud til, at der er blevet fortalt om en form for ramme, så fortæl du mere om denne sag.

Jo, i øjeblikket har vi ikke nogen yderligere oplysninger om, hvorvidt der er det. Om der sker en ændring i denne ramme. Der er ikke engang nogen markedsrygter om det.

Okay, jamen i årets første måneder var der jo tale om, at disse HEDIS-point på deres egen måde havde forårsaget en vis langsommelighed i kundernes beslutningstagning, så er det nu alligevel blevet normaliseret, og ser I på den måde markedet trække godt?

Det blev bestemt normaliseret der i april, og markedet er vendt tilbage til det normale. Og dette var tilfældet. Der var en opsamlet efterspørgsel, som kom her i Q3.

Omkring denne toldafgift. Det ser ud til, at der ikke er nye af slagsen på vej. Så dette var nu en engangsforeteelse, en væsentlig tilbagebetaling, som udgangspunkt ikke vil gentage sig.

Sådan var det præcist, at vi ansøgte om de tilbagebetalinger og fik dem.

Så til valutakurser, særligt den amerikanske dollar. Sikrer I jer mod den? Nu ser man jo nettovirkningen i den justerede omsætningsvækst og omsætningsvæksten, men det her er nok i ganske høj grad USA-drevet i disse dage.

Det er det, og vi har. Vi har sandelig vendt og drejet tallene og diskuteret dette. De afdækninger er frygteligt dyre. Men nu hvor omsætningen vokser derovre i endnu højere grad, er vi nødt til at vende tilbage til overvejelserne om, hvorvidt vi skal begynde at søge afdækning for den. Men der er så måske noget, der modvirker det en smule. Og det er, at vi har. Vi har omkostninger. Når vi producerer Aurora'erne og Lumo'erne, er de omkostninger i dollars. Så her falder vores produktionsomkostninger også, hvis dollarens værdi falder, og så igen omvendt. Der er. Der er en lille indbygget beskyttelse i, at det udelukkende er vores rapporteringsvaluta, der er i euro.

Lige præcis. Så et interessant spørgsmål. Midtvejsvalget i USA og finansieringen af sundhedsvæsenet. Ser du dette valgresultat få nogen form for konsekvenser for jer? Det kræver vel delvist spekulation, men når nu det forholder sig sådan.

Jeg tror, at dette måske kan berolige indenrigspolitikken derovre i USA en smule. At slet ikke alle. De usædvanlige tiltag. Som der kom i første halvdel af sidste år og måske også i slutningen af året, vil man ikke nødvendigvis se igen. Så jeg tror måske, at det værste nu er overstået. Den værste turbulens derovre ellers, jeg tror alligevel ikke, at vi er en så lille aktør, at det er meget svært at spekulere i, hvad der nu vil ske for os.

Ja, jeg tror, at mange andre også ser frem til den tid med et lidt mere fredeligt politisk miljø med stor interesse. Lad os så rette blikket mod Kina. Det tales der ikke om igen i rapporten, men alligevel. Hvis man følger for eksempel Vaiser, siver der jo en smule positive nyheder ud derfra. Hvordan er situationen i Kina for Optomeds vedkommende?

For Optomeds vedkommende forholder det sig sådan, at denne Vizer, som er vores joint venture-partner derovre, driver den kinesiske forretning. De har i øjeblikket et enormt antal piloter i gang, og i øjeblikket har vi en smule omkostninger fra Kina, men meget lidt. Og i øjeblikket genererer det ikke omsætning endnu. Vores situation i Kina er fortsat binær. Og Vizer arbejder hårdt derovre på at få dette system op at køre, men de står for en større del af kommunikationen om det, fordi vi kun ejer 20 procent af det joint venture, og Vizer ejer 80 procent. Men det er fortsat binært, og den omsætning, der er kommet derfra. Den har været meget lille på nuværende tidspunkt.

Så det er vel omtrent +/- nul for jer og en option, hvis det går over i en væsentlig kommerciel fase.

Lige præcis. Men præcis sådan, at der er det, at vi har meget få resourcer bundet i det på nuværende tidspunkt.

Yes. Software. Segment. I Q2 nævnte du flere udbud her hen over slutningen af året. Blev der ud over Veikkaus vundet andre, og hvad er udsigterne der, er disse aftaler stadig på bordet for jer?

De er stadig på bordet hos os. Noget faldt fra, noget kom yderligere til. Men. Denne Veikkaus. Aftalen med Veikkaus var den største enkelte sejr i løbet af dette kvartal.

Derudover er resultatudviklingen der rigtig god. Der i Q3. Var der noget særligt bag rentabilitetsforbedringen? Det virker til, at der blev gjort et godt stykke arbejde på omkostningssiden snarere end at der var andre større forklaringer.

Nå, men vi havde nogle prisstigninger ved årsskiftet, og hvis du husker vores Q4 sidste år, så leverede software og Optomed også et modsvarende svagt resultat, og der var mange den slags omstrukturerings- og reorganiseringsomkostninger. Som var røget over i Q4, så de betaler sig nu tilbage. Vi kører med en endnu lettere organisationsstruktur nu, også på softwaresiden, så de tiltag, vi foretog for et år siden, kan ses nu.

Forstår. Veikkaus-aftalen er blevet meddelt, og den er vel også underskrevet nu. Var klagefristerne og den slags bare overstået?

Det er de. De er underskrevet, og vi venter på at kunne levere.

Nå, hvad så med det? Ubetec i øvrigt – altså, der er kommet en rigtig stor mængde af disse her licensansøgninger. Forventeligt har udenlandske aktører, som kommer ind på det nye marked, brug for hjælp til noget af det eller tager det gerne imod. Hvilken slags potentiale ser du selv for Ubetec her i de kommende år?

Jeg ser et godt potentiale, og det var vigtigt, at vi fik den førende aktør i Finland som kunde her hos os, hvilket er en forfærdelig god referencekunde for os. Og mange vil så komme og spørge dem, hvem I bruger, og den vej igennem kommer vi til at få flere kunder. Så det, hvor mange prospekter vi har der på nuværende tidspunkt, ser helt fint ud.

Kan du uddybe lidt, hvad det er i praksis – det produkt, der købes? Er det mere rådgivningsbaseret, altså årsværk, eller er der et konkret produkt, som så skaleres, så man bedre kan danne sig et indtryk af det mulige potentiale for jer?

Vi har både rådgivning og software derfra. Så helt enkelt er det sådan. Vi fungerer på den måde, at alle disse nye operatører, når de kommer på markedet, agerer i henhold til loven og lovens bogstav, og det, vi er gode til, er at få den lovgivning indarbejdet i softwaren og i rådgivningen. Der er meget strenge lovkrav til, hvad det vil sige at være en operatør her – altså en operatør. Her på det finske marked. Og vi opererer der og leverer den compliance i form af software.

Der er også kommet et spørgsmål om, at hvis Ubetec så skulle få en ny blomstringstid, så er det på sin vis nok ikke et strategisk aktiv for jer. Altså, det ville potentielt kunne sælges, hvis man fik en god pris for det. I hvert fald opfatter jeg det ikke som værende så tæt forbundet med sundhedsvæsenet.

Ja. Men, men. Vi har jo haft denne her spilovervågning. Forretningsområde i et par årtier, og vi har kompetencer på den side. Vi var på sin vis ikke den eneste aktør i Finland. Da Finland har haft et spillemonopol, har vi de kompetencer, som vi så kan bringe i spil. Øh. Nu hvor dette spilmarked åbner op, har vi de kompetencer, vi kan tilbyde disse operatører.

Jo, det er rigtigt. Nå, men det sidste spørgsmål om rapportering, før vi maler et lidt mere detaljeret billede af næste år. Investorerne bliver nu nødt til at udlede den løbende resultatudvikling fra flere balanceposter eller fra den tabel. Hvis vi præciserer det, har I så tænkt jer at begynde at rapportere? Aurora AI's udstyrsbase eller løbende fakturering separat på et tidspunkt?

Det gør vi ikke, så længe vi har det. Vi har aftalt med den aftale med AEYE Health, at vi ikke rapporterer det. Så længe kan vi ikke gøre det. Det er en kontraktmæssig umulighed for os.

Jeg kendte svaret, men jeg spurgte alligevel, så budskabet når ud til mange steder på en gang. Så på dette tidspunkt kigger investorerne jo allerede frem mod næste år. Jeres Q4 bliver måske en smule spændende i betragtning af forventningerne, forventningerne og vækstkravet, men resultattrenden er jo rigtig god. Hvordan ser du udgangspunktet for næste år, og hvad er de ting, man absolut bør holde øje med som investor?

Forbedringen af vores operationelle gearing, den er værd at holde øje med. Og når vi for eksempel taler om Q4 eller lignende, så. Så jeg på vores EBITDA i Q4 sidste år. Og så spejler man det i forhold til vores nuværende indtjeningskapacitet. Nu har vi præsteret en EBITDA, der er over to millioner bedre, med den samme omsætning eller en smule lavere omsætning. Så se på vores marginforbedring, og top line er naturligvis vigtig, men også hvordan vores indtjeningskapacitet under top line forbedres, det er værd at fokusere på.

Og driverne for næste år er vel som sædvanligt Aurora AI i USA. Og hvad kan man forvente af bidrag fra Lumo næste år?

Lumo. Så længe Lumo ikke har FDA-godkendelsen til den kunstige intelligens. Så er det eksempelvis kapitaltransaktioner i USA. Men Lumo er vores primære produkt. I øjeblikket har vi for eksempel det europæiske AI-firma Airis, som vi samarbejder med, og vi forventer vækst derfra næste år, idet vi begynder at eksportere disse AI-løsninger uden for USA også. Vi tror på, at markedet følger efter USA med et par års forsinkelse. Og det marked begynder at modne. Stille og roligt her i løbet af 27, 28 og 29, så vi får andre fundamenter derovre end blot USA.

Hvis jeg forstod finansdirektørens kommentarer fra konferenceopkaldet rigtigt, er omkostningsstrukturen på et bæredygtigt grundlag, og der kan åbenbart stadig gøres nogle tiltag, så forholder det sig sådan, at omkostningerne heller ikke stiger næste år, selvom omsætningen formentlig udvikler sig i den rigtige retning?

Det er det, vi stiler efter.

Nå, men kan du. Kommer vi til at give forventninger til resultatet næste år også? Udover omsætningen har der traditionelt kun været forventninger til omsætningen.

En kommentar til det må være, at hvis man ser på vores første 9 måneder af dette år, så ligger vi på næsten nul på EBITDA. Nå. Det burde man nok. Vi overvejer nok at tale mere om resultatskabelsen næste år også.

Det er opfattede. Mange tak for disse kommentarer og for at gennemgå den lange liste af spørgsmål. Held og lykke fremover!

Tak.