Hej alle sammen og velkommen til dagens interview! I dag har vi Martin Reinholdsson med os, som er adm. direktør for Infrea. Velkommen, Martin.

Tak, tak!

Du er adm. direktør for Infrea, men der sker noget særligt, især i dag. Kan du fortælle lidt mere?

Jo, i dag er en spændende dag. I dag sker fusionen mellem Infrea og Netelinfra jo endelig. Eller mere korrekt Infrea AB og Netel Holding AB. Det blev annonceret i juni. Og nu er vi endelig her. Mm.

Kan du fortælle lidt om baggrunden for fusionen?

Ja, baggrunden er, at nogle af vores hovedaktionærer sammen med ledelserne, kan man sige, drog den konklusion, at man har godt af at være lidt større i denne branchen. Man skal være lidt større som aktie. Man er nødt til at være lidt mere kraftfuld. Man skal være større mod de finansielle markeder. Samtidig er der nogle operative fordele, som vi har identificeret undervejs, som gør, at vi supplerer hinanden rigtig godt. Endelig er det selvfølgelig timet, så det lykkes at lave en fusion mellem to børsnoterede selskaber, og det har bragt os hertil.

Hvordan vil du beskrive den samlede koncern og de største forretningsmæssige fordele?

Koncernen opererer inden for infrastruktur. Det er et stort omtrentligt niveau, cirka-niveau. Vi er en serviceleverandør inden for infrastruktur, nærmere bestemt inden for fire forskellige segmenter. Vi har belægning, vi har infra, det vi i Sverige kalder jord og anlæg. Vi har telekom, og vi har el.

Vi opererer i tre lande, har cirka 60 kontorer og knap 1.200 fantastiske kolleger, så det er i store træk, hvad det samlede selskab er. Og fra i dag vil vi så køre under det fælles navn Netelinfra, hvilket føles meget spændende.

Hvad vil du sige er de primære forretningsmæssige fordele ved sammenlægningen?

Jo, som jeg sagde, vi supplerer hinanden på en række områder. Med sammenlægningen opnår vi en større geografisk rækkevidde. Vi vil kunne foretage mere helhedsorienterede aftaler med kunderne, og det inkluderer også større opgaver. Vi supplerer hinanden geografisk, både i Mälardalen, langs Østersøkysten, og mellem el og infra. For eksempel er der mange samordningsfordele. Som vi også har nævnt, og ikke mindst, de synergier, vi ser på omkostningssiden allerede fra starten. Dels indkøb, men dels fordi vi er to koncerner, der er markedsnoterede med to hovedkontorer, to bestyrelser osv. Der er direkte omkostningssynergier.

Hvad vil I prioritere nu på den korte bane, hvis vi starter der?

På den korte bane handler det om at få tingene til at fungere. Rapportering og systemer med mere. Det handler naturligvis om, at organisationen føler sig tryg ved det, vi sætter i gang. Vi har også nogle formalia, der skal på plads. Der skal vælges en ny bestyrelse, og med det følger naturligvis finansielle mål, bæredygtighedsmål og det at få sat gang i processen for den nye koncern.

Hvis vi tør kigge fremad, måske et eller et par år, hvad håber du så at kunne opnå? Hvad lykkes I med? Hvad er ambitionen?

Ambitionen på 1 til 2 års sikt? Til den tid har vi sikret en mere langsigtet finansiering. Vi har fået udløst mindst 50 millioner. De synergier, som vi også har annonceret, for at sige det sådan. Jeg tror også, vi har fundet væsentligt flere værdiskabende initiativer. Og naturligvis, at organisationen lærer hinanden at kende og kan skabe mange nye kontaktveje og den energi, man som leder ønsker at mærke. Jeg tror, at et resultat af dette vil være, at vi kan få nedbragt gælden og dermed også øge vores fleksibilitet fremover.

Hvad er det, I er nødt til at lykkes med for at få succes med jeres strategi fremadrettet?

Ja, det kommer jo ned til mennesker. At få folk til at forstå en ny operativ model, hvordan det er tænkt til at fungere, og få kommunikationen i gang mellem enhederne. Så er der et stort potentiale. Så det tror jeg. Er nøglen. Nøglespørgsmålet.

Og afslutningsvis, for de investorer, der kigger med her. Hvorfor synes du, man skal investere i det nye selskab? Netelinfra altså.

Uden at være investeringsrådgiver ser vi en meget stor og stærk underliggende trend i behovet. For det første, uanset om det drejer sig om vedligeholdelsesefterslæb for veje, spor, vand, kloak, elektrificering, digitalisering, forsvar, så er det store penge og over lang tid. Så markedet er der.

Desuden synes jeg, at det samlede selskab skaber en ret spændende blanding af kompetencer, både inden for spidskompetencer og bredde. Vi har mange langvarige kundeforhold, vi har en stærk ejerkreds, og endnu en gang, synergier og potentiale er der, så værdiskabelsen bør kunne sikres. Absolut.

Hvad sker der fremadrettet nu med de eksisterende aktier i Infrea, så at sige?

Ja, nu afnoteres Infrea, og faktisk, i en fusion opløses Infrea som CVR-nummer, så man kan ikke handle aktier nu. Og for dem, der ejer aktier, dukker der nye Netel-aktier op til at begynde med inden for få dage, og når det nye navn så er fuldt vedtaget i en bestyrelse, så. Så vil man også kunne se Netelinfra på børslisten.

Det bliver spændende at følge det her fremover. Tusind tak, Martin, fordi du kom her i dag, og rigtig mange held og lykke! Mange tak!