contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


terveystalo-oyj-hilppa-rautpalo-appointed-terveystalos-svp-human-resources-and-member-of-the-group-management-team

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Terveystalo operates in the healthcare sector. The company offers services and solutions such as surveys and examinations, training and coaching, rehabilitation, and health and fitness mapping. Its customers include small and medium-sized corporate customers, as well as public sector players. The head office is located in Helsinki.

Nyheder fra Terveystalo om investeringer i hospitalsnetværket:                   news.alertir.com              Sairaalainvestoinnit jatkuvat: Terveystalo avaa uuden lääkärikeskus-sairaalan...

Her er en frisk selskabsrapport fra Roni om Terveystalo efter Q4  Terveystalos toplinje faldt mere end vores forventninger, fortsat drevet af en på mange måder udfordrende markedssituation, men i lyset heraf var lønsomheden på et ganske stærkt niveau. Guidancen indikerer, at det udfordrende marked fortsætter i det mindste i begyndelsen af året, og resultatfremgangen tager derfor et “mellemår” i år. Vi ser dog forudsætninger for, at selskabet på længere sigt vender tilbage til resultatvækst, og i lyset af dette er aktiens værdiansættelse (just. P/E 12x & udbytteafkast ~7 %) efter vores mening tilstrækkelig attraktiv til at forblive ombord. Vi sænker vores kursmål til 10,4 euro (tidl. 10,6 euro) og gentager vores akkumuler-anbefaling. Citeret fra rapporten:  På kort sigt er resultatvæksten stadig negativ, men vi forventer, at udviklingen retter sig i slutningen af året. På trods af de kortsigtede udfordringer ser vi forudsætninger for resultatvækst i de kommende år, understøttet af vækstdrivere på sundhedsmarkedet samt en moderat genopretning af den finske økonomi. Set i forhold til dette samt selskabets stabile forretning og stærke markedsposition er aktiens prisfastsættelse efter vores mening på et moderat niveau. Som modvægt til den acceptable værdiansættelse fungerer naturligvis de moderate vækstudsigter.                    Inderes              Terveystalo Q4'25: Kannattavuus pitää markkinan vastatuulessa - Inderes    Terveystalon ylärivi laski odotuksiamme enemmän edelleen monilta osin haastavan markkinatilanteen ajamana, mutta tähän nähden kannattavuus oli hyvinkin vahvalla tasolla.

Man må altid opponere  Man kunne skrive meget om disse emner, men det er måske ikke nødvendigt at gøre tråden til en ren tandlægeforretnings-tråd. Trust me, jeg har været meget involveret i disse fænomener gennem årene – også når det gælder virksomhedsopkøb og integrationer inden for tandlægeområdet. Sammenlægninger af klinikker er den mest ligefremme kilde til synergi, der er lettest at implementere. Du kan forestille dig, at hvis der ligger to såkaldt halvtomme klinikker tæt på hinanden, kan det betale sig at køre hele volumen fra én lokation. Du slipper helt for de faste omkostninger ved den ene. Du halverer de relative vedligeholdelsesomkostninger, når du kører volumen med det halve antal behandlingsstole. Du har brug for én reception i stedet for to. Sterilisering af instrumenter for den samlede volumen klares på én gang. Du kan planlægge det assisterende personales vagter mere effektivt, når du opererer fra én lokation. Desuden er man ikke så sårbar over for personalets fravær – det er lettere at dække ind. Bagsiden af medaljen er, at tandlægerne ikke længere bare kan meddele, hvilke dage og på hvilke tidspunkter de har konsultation. Man bliver nødt til at koordinere og presse dem også, så tidsplanerne passer sammen. Det skaber også den friktion, som nogle af de følsomme tandlæger ikke kan affinde sig med og derfor vælger at smutte  Måske er det nok om dette emne for nu

Jeg er skeptisk over for, om dette automatisk vil føre til, at medarbejderne forlader virksomheden. Er det ikke relativt ligegyldigt for en tandlæge, hvem der ejer rammerne, hvis der ikke sker andre ændringer i selve arbejdet? Især i en situation, hvor Terveystalo ikke i forvejen har tandlægevirksomhed, som Hohde skulle tvinges ind i rammerne af. Jeg kan selvfølgelig tage fejl. Du har ret i, at hvis man begynder at ændre på materialer og værktøjer, kan det ændre på denne situation.   Jeg køber heller ikke umiddelbart argumentet om, at klinikkerne skulle lægges sammen; det er jo besværligt rent infrastrukturmæssigt, og jeg ser meget få fordele i det. Hvis man løbende kunne dirigere kunderne ind i naboværelset, kunne situationen være en anden.  Har tandlæger ikke allerede ret gode muligheder for at påvirke deres tidsplaner? Jeg har selv været af den opfattelse, at især i det nuværende marked skyldes de største forskelle aflønningen og antallet af patienter, der skal behandles. Jeg håber ikke, jeg stryger nogen mod hårene med denne lille indvending!

Selvfølgelig findes der også synergier i overlappende administrationsfunktioner (økonomistyring, HR, i nogen grad ledelsen af tandlægeforretningen osv.). Det største potentiale rent skalamæssigt er dog sammenlægning af klinikker i samme by. Tandlægevirksomhed er dog en såkaldt belægningsgrad-forretning, hvor behandlingsrummene skal køre med så høj en belægningsgrad som muligt for at opnå stordriftsfordele. At tandlæger forlader klinikken er næsten en sikker konsekvens af en sådan handel, men både køberens og sælgerens ledelse forsøger naturligvis at påvirke omfanget af dette. Årsagerne til frafaldet er blandt andet psykologisk usikkerhed omkring de ændringer, den nye ejer bringer med sig, og man kan i usikkerheden vælge at flytte sin praksis til en konkurrent allerede inden handlen er gennemført, så personen selv vælger, hvilket miljø de vil arbejde i. Nogle vil måske senere træffe beslutning om at flytte, når de selv har vurderet, om de gennemførte ændringer er tilfredsstillende eller ej. En stor del fortsætter dog tilfredse efter handlen. Hvis der i Hohde (Hohteessa) har været mange højvolumen-tandlæger som ejere, er de naturligvis blevet bundet via købsaftalen i en tidsbegrænset periode. Opnåelse af stordriftsfordele kræver standardisering af driftsmodeller på klinikkerne, hvilket i nogen grad er et trade-off i forhold til tandlægernes trivsel. For eksempel harmoniseres udvalget af instrumenter og forbrugsstoffer (for eksempel for at opnå indkøbsbesparelser), hvilket betyder, at man som tandlæge ikke nødvendigvis får lov til at arbejde med de instrumenter, man ellers ville foretrække. Det er helt normal balancegang i denne type virksomhed. Ved opbygning af selvstændige tandlægeklinikker eller kæder er det meget almindeligt, at man tiltrækker tandlæger ved netop at differentiere sig fra de store kæder ved, at tandlægen har større frihed til at bestemme over tidsplaner, metoder og værktøjer i sit arbejde. Netop dette ændrer sig i disse transaktioner og skaber afgang. Det er velkendt i tandlægebranchen, at patienterne i høj grad følger deres egen tandlæge i meget stort omfang. Det nævnte krydssalg er derimod en ting, hvor der er potentiale, og mange tandlæger ser det som en mulighed for at sikre patientstrømmen og kan dermed ses som en fastholdelsesfaktor. Som en person med erfaring på dette område må jeg dog konstatere, at realiseringen af dette er ekstremt udfordrende og en proces, der tager flere år. Den beklagelige kendsgerning er, at den gennemsnitlige sundhedsprofessionelle på andre områder har en interesse tæt på nul i at henvise til og sælge tandlægeydelser sideløbende med deres eget arbejde. Der er altså synergipotentiale i dette område, men omfanget og tidsplanen for realiseringen vurderes ofte alt for optimistisk. Mine synspunkter er baseret på mange års arbejde i både den pågældende og relaterede brancher.

Opstår der ikke synergier på mange andre poster udover krydssalg, og er det ikke derfor, disse opkøb foretages? Stordriftsfordele må vel være kernen i Terveystalos forretning?

Jeg synes, det er rigtig gode overvejelser og relevante pointer her! Jeg kom til at tænke på den del, hvor du behandlede tandlægeydelser og koblede de opnåelige synergier til sammenlægning af klinikker. Ifølge min egen logik burde de reelle synergigevinster slet ikke kunne knyttes til dette… nærmest tværtimod. Jeg tror, at en mere betydelig fordel kommer fra ”krydssalg”, det vil sige, at tandlægen henviser til almen praksis og omvendt. Dette kræver selvfølgelig arbejde for at få gevinsterne ud.  Hvad baseres tanken på, at der vil ske et frafald blandt tandlæger i en ændringssituation?

Terveystalo

Terveystalo Plc Stock Exchange Release 16 February 2026 at 15:00 a.m. EETHilppa Rautpalo, Master of Laws (trained at the bench), born in 1974, has been appointed Senior Vice President of Human...

<div class="abstract"></div>Terveystalo Plc Stock Exchange Release 16 February 2026 at 15:00 a.m. EETHilppa Rautpalo, Master of Laws (trained at the bench), born in 1974, has been appointed Senior Vice President of Human Resources and a member of the Group's Management Team. She will start in the position no later than 14 August 2026. Hilppa Rautpalo will report to President and CEO Ville Iho.Hilppa Rautpalo has extensive experience leading Human Resources and Legal Affairs at several companies across various industries. Rautpalo joins Terveystalo from Lassila &amp; Tikanoja, where she serves as Senior Vice President for Legal Affairs, Human Resources, and EHSQ and is a member of the company's Management Team. Prior to this, she worked as the company's Senior Vice President of Human Resources."I warmly welcome Hilppa to Terveystalo. Hilppa has extensive, in-depth experience in strategic personnel management and operational environments, combining strong service expertise with the complex personnel issues and operating models. She possesses excellent abilities to enhance Terveystalo's organisational culture, employee experience, and leadership structures at a time when we are investing in employee well-being, skills development, customer centricity and sustainable growth," says Ville Iho, CEO of Terveystalo."I am eager to seize the opportunity to strengthen Terveystalo's competitive edge through its HR and management practices. The healthcare industry's environment is changing rapidly, and staff skills, work well-being, and a commitment to professionalism are crucial to enhancing both service quality and efficiency. It feels meaningful to join Terveystalo during this vital phase of transformation. It is rewarding to collaborate with the management team and all employees in an organisation that upholds strong values and an eagerness to innovate," says Hilppa Rautpalo. Attachment: CV, Hilppa Rautpalo Terveystalo Communications Distribution: Nasdaq Helsinki Ltd Principal media <a href="http://www.terveystalo.com">www.terveystalo.com</a> <div></div>