contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Saab is active in the defense and aerospace industry and focuses on the development, manufacture and distribution of defense and security systems. The company's products include fighter aircraft, radar and surveillance systems. The operations are global with a primary presence in Europe, North America and Asia. Saab was founded in 1937 and is headquartered in Stockholm.

Lad os se lidt på Mellemøsten fra Saabs perspektiv; behovet for forskellige sensorer relateret til luftforsvar er ganske enkelt enormt. Inden for sensorer er Saabs flagskib GlobalEye, og UAE har fem af disse i drift. Dette fangede mit øje i dag: “Siden starten af Irans angreb har UAE detekteret 205 ballistiske missiler og ødelagt 190 af dem, mens 13 faldt i havet og to landede inde i landet. Ministeriet oplyste, at det også havde detekteret 1.184 iranske droner og opsnappet 1.110, mens 74 droner faldt inden for UAE’s territorium. Derudover blev otte krydsermissiler detekteret og ødelagt.” Det kan konstateres, at GlobalEye er et kampafprøvet system. Før den seneste konflikt tilbød Saab flyet til Saudi-Arabien og Qatar. Hvis GlobalEye har noget at gøre med UAE’s nedskydningsrate, må man formode, at der er ordrer på vej. Et andet sted har Pakistans ældre Saab Erieye-radarfly været en hovedpine for Indien ved flere lejligheder. Hvis man vil klare sig i moderne luftkrigsførelse, skal man have et moderne radarfly, medmindre man på en eller anden måde får det samme realtids-situationsbillede fra en satellit.

Her er Renatas kommentarer om, hvordan Iran-uroen kan øge efterspørgslen på Saabs produkter i Europa.  USA og Israel påbegyndte den 28. februar et stort fælles militært angreb på Iran, og konflikten udvider sig stadig. Saab har ingen direkte eksponering mod regionen, men Europas accelererende indkøbsbeslutninger og væksten i efterspørgslen på dets produkter kunne tilføje et par procentpoint til forventningerne til omsætningen på kort sigt. Vi fastholder dog vores prognoser for Saab uændrede i forbindelse med denne kommentar.                   Inderes              Saab: Euroopan itäraja kallistui entisestään - Inderes    Liittoutuneiden omaisuuden ollessa tavoiteltu ja uuden rintamalinjan myötä on paremmat perusteet suuremmalle ja nopeammalle eurooppalaiselle täydennykselle. Kysymys on ajoituksesta.

Hej igen. Ja. Amerikanske forsvarsvirksomheder beskæftiger store arbejdsstyrker på tværs af Europa, og en stigende europæisk efterspørgsel kan tilføre systemet yderligere kapacitet, herunder gennem amerikanske hovedleverandører (primes) og deres europæiske datterselskaber. Europa ønsker stadig at opbygge en større indenlandsk industriel dybde for at blive uafhængig af USA og dermed en værdig allieret, men det er et flerårigt projekt. I mellemtiden vil en betydelig del af de øgede europæiske indkøb sandsynligvis tilflyde amerikanske leverandører via indkøb af hyldevarer (off-the-shelf) og hurtige genopfyldningsprogrammer. Når det gælder amerikanske virksomheders udvidelse af produktionen i Europa, er begrænsningen i mindre grad kapital og i højere grad tilladelser og incitamenter. Det præsidentielle dekret (executive order) fra den 7. januar 2026 om forsvarskontrakter indfører restriktioner på aktietilbagekøb og udbytte for virksomheder, der vurderes at underperforme, og det presser fremtidige kontraktstrukturer til at binde ledelsesincitamenter til rettidig levering og øget produktion. Selvom en amerikansk leverandør ønsker at lokalisere produktionen i Europa, bliver investeringen først økonomisk meningsfuld, hvis den omfatter kontrollerede tekniske data og produktionsrettigheder. Disse overførsler kræver typisk amerikanske eksportkontroltilladelser, for eksempel ITAR-produktionsrammer eller rammer for teknisk bistand (technical assistance frameworks), plus de relevante godkendelser for det specifikke program. Hvis den politiske kurs strammes, kan tidsplanen og omfanget af tilladelser blive en bindende flaskehals for europæisk industrialisering via amerikansk teknologi. Og som jeg sagde, tror jeg, det er meget, meget lettere for amerikanske hovedleverandører at opskalere produktionen af hyldevarer i Europa. Jeg tror, at USA ønsker at hjælpe Europa, men de ønsker at hjælpe sig selv mere.

Amerikanske forsvarsvirksomheder har en vis produktion (hovedsageligt komponenter) i Europa. Ser du en mulighed for at øge den europæiske produktion af færdigvarer til de europæiske landes behov i takt med de amerikanske virksomheders investeringer i Europa? Kræver dette tilladelser fra USA? Fordelen ville naturligvis være, at udviklingsarbejdet er udført og produkterne testet i praksis, så der kan spares tid og omkostninger.

At købe luftforsvar på samme måde, som folk køber forsikring, er opskriften på at ende med Maginot-linje-problemet. Man kan bygge noget formidabelt ét sted og derefter blive udflanket gennem de huller, man ignorerede. Min vurdering er, at mange af Ukraines hurtige løsninger falder inden for kategorierne kort- og mellemdistance. Lasere hører også til her. Lys bevæger sig langt, men kamplasere er underlagt geometri og vejr. De kræver direkte sigtelinje (line of sight), og atmosfæren forringer strålekvaliteten gennem turbulens, absorption og spredning. Det lægger et loft over de praktiske rækkevidder for bekæmpelse, i det mindste i de kommende år. Vi må se, hvordan det udvikler sig. Men selv en yderst effektiv kortdistancelaser har stadig brug for langdistancesensorer til at opdage trusler tidligt og igangsætte indsatsen, før målet er inden for laserens begrænsede vindue. Manglen findes dog i det langtrækkende lag. Europa har brug for flere langtrækkende interceptorer og den industrielle kapacitet til at opretholde dem, ellers risikerer man at være evigt afhængig af USA (hvilket USA i øvrigt ikke ser ud til at ønske). Men at bygge kun det lag er ikke en omkostningseffektiv løsning. Man har også brug for de tilstødende niveauer – kortdistanceforsvar, counter-UAS, sensorer samt kommando og kontrol – fordi de øger missionseffekten per dyr interceptor. Den billigste “nedskydning” er ofte den, man slet ikke behøvede at foretage. Omkostningseffektivitet kommer fra arkitekturen og logikken bag indsatsen, ikke fra blot at satse alt på én “billig” effektor. Hvad angår leverandøreksponering, er Rheinmetall allerede godt positioneret inden for luftforsvar, herunder kanonbaserede kortdistanceløsninger, langtrækkende missiler gennem partnerskaber, og de har lasereksponering via samarbejde med MBDA i Tyskland, hvilket inkluderer planer om at etablere et naval-laser joint venture i 2026 (vi får se). Saab ser ud til at være mere rettet mod sensorer og kortdistance-effektorer, hvilket stadig giver en vis upside, men mikset er anderledes. På siden for omkostningseffektive effektorer har Saab Nimbrix, et kompakt counter-UAS-missil med en rækkevidde på op til 5 km. På den mere langtrækkende side har Saab og Boeing GLSDB, som Saab markedsfører med en angivet rækkevidde på 150 km. Inden for lasere sker der også fremskridt med det britiske DragonFire-projekt, ledet af MBDA sammen med Leonardo og QinetiQ, og Storbritannien har fremhævet driftsomkostninger på under £10 pr. skud i demonstrationer. Og du nævnte Israel dér. Hvis vi ser på det store billede, har nationer stadig brug for en afbalanceret infrastruktur til luftforsvar. Årtiers underinvestering har efterladt Europa med tynde lagre og en ujævn lagdeling (mere kortdistance, når der er brug for langdistance, og omvendt). Samtidig har Europa lænet sig tungt op ad amerikanske forsyningskæder og har ikke opretholdt tilstrækkelig kapacitet herhjemme. Genopbygningen af den forsvarsindustrielle base er svær, fordi den er begrænset af mangel på faglært arbejdskraft, kvalificerede underleverandører, udfordringer med energi og tilladelser samt lange godkendelsescyklusser. Konsekvensen er ligetil. Politisk støtte og finansiering bliver nødt til at fortsætte i årevis, hvis vi ønsker en velfungerende forsvarsindustriel base, og den strøm af kapital vil løfte hovedentreprenørerne (primes), samtidig med at der skabes plads til nye aktører, som kan forbedre det teknologiske fundament over tid. Det vil ikke ske øjeblikkeligt.

Der er helt sikkert behov for øget produktion af missiler. Men med tanke på Ukraines forsvar er det virkelig omkostningsineffektivt at bekæmpe droner med missiler, og der findes allerede billigere løsninger. Ukraine har blandt andet udviklet interceptor-droner, som i dag er betydeligt billigere end de droner, Rusland sender. En mulighed er lasersystemer, hvor prisen per affyring er en euro eller to. Selve anskaffelsen af systemet er ganske vist ret dyr, men ved langsigtede behov som i Ukraine lige nu er det også økonomisk omkostningseffektivt. I det mindste har israelske Rafael allerede færdige lasersystemer, og tilsyneladende har Ukraine sit eget lasersystem under udvikling. Så i takt med udviklingen af mere omkostningseffektive systemer ser det ud til, at forsvarsmissiler primært vil blive brugt til bekæmpelse af ballistiske missiler/krydsermissiler og fly. Mon Saab har omkostningseffektive forsvarssystemer i deres pipeline?

Herunder er Renatos kommentarer om blandt andet, hvordan manglen på europæiske lagre af afværgeraketter lover godt for Saabs forretning. Et af de centrale budskaber fra sikkerhedskonferencen i München var, at lagrene af langtrækkende luftforsvar er udtømte. Vi ser disse kommentarer som potentielt positive for GLSDB og moderat positive for Saabs GlobalEye-overvågningsforretning, og effekten kan øge omsætningen med omkring 1-2,5 BSEK i 2026, hvilket svarer til en vækst på ca. 1-3 %. Manglen på langtrækkende afskrækkelse understøtter vores europæiske suverænitetstese, som er grundlaget for Saabs investeringscase, men det ændrer ikke vores prognoser.                   Inderes              Saab: Torjuntaohjusten niukkuus nostaa GlobalEyen arvoa - Inderes    Euroopan tyhjät torjuntaohjusvarastot eivät luo kysyntää GlobalEyelle, mutta ne nostavat valvonnan ja johtamisjärjestelmien rajahyötyä.

Saab

Saab's President and CEO Micael Johansson and Deputy CEO Anders Carp have sold shares in Saab for the purpose of paying tax. The sale of shares has been made in order to pay tax arising from...

<div class="abstract">Saab's President and CEO Micael Johansson and Deputy CEO Anders Carp have sold shares in Saab for the purpose of paying tax.&nbsp;</div>The sale of shares has been made in order to pay tax arising from the allocation of shares in the company's long-term incentive programme.&nbsp;On 18 February, Saab's CEO Micael Johansson sold 14,000 shares in Saab. Following the sale, Micael Johansson owns 343,299 shares in Saab.On 18 February, Saab's Deputy CEO Anders Carp sold 4,500 shares in Saab. Following the sale, Anders Carp owns 95,798 shares in Saab.&nbsp;ContactSaab Press Centre +46 (0)734 180 018 presscentre@saabgroup.com Saab is a leading defence and security company with an enduring mission, to help nations keep their people and society safe. Empowered by its 27,000 talented people, Saab constantly pushes the boundaries of technology to create a safer and more sustainable world. Saab designs, manufactures and maintains advanced systems in aeronautics, weapons, command and control, sensors and underwater systems. Saab is headquartered in Sweden. It has major operations all over the world and is part of the domestic defence capability of several nations. &nbsp;<div></div>