contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


marcus-wandt-appointed-head-of-group-strategy-and-technology-and-new-member-of-saabs-group-management

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Saab is active in the defense and aerospace industry and focuses on the development, manufacture and distribution of defense and security systems. The company's products include fighter aircraft, radar and surveillance systems. The operations are global with a primary presence in Europe, North America and Asia. Saab was founded in 1937 and is headquartered in Stockholm.

Saab holder sig aktiv, som forventet. 4. kvartal er sæsonmæssigt stærkt med hensyn til ordrer og leverancer, og virksomheden fortsætter med at fylde sin europæiske ordrebog, til stor glæde for markedet. Mandag annoncerede Saab et tredje MSHORAD-batteri til Litauen, en ordre på ca. 1,4 mia. SEK til levering i 2026-30. Systemet kombinerer Giraffe 1X-radar og RBS 70 NG-effektorer på Oshkosh JLTV’er (Joint Light Tactical Vehicles), og integreres i dets GBAD (jordbaseret luftforsvar) C2 (kommando- og kontrol) arkitektur, hvilket giver den litauiske hær en mere mobil, netværksbaseret kortrækkende luftforsvarskapacitet. Grundlæggende er kontrakten lille i forhold til Dynamics’ ca. 90 mia. SEK i ordrerestance og ca. 18 mia. SEK i LTM-omsætning. Det er dog endnu et bevis på, at Saabs tilbud inden for kortrækkende luftforsvar er konkurrencedygtigt, og at de baltiske landes behov for jordbaseret luftforsvar omsættes til reelle ordrer. Vi fastholder vores estimater uændrede, men ser ordren som understøttende for Dynamics’ vækst på mellemlang sigt og for Saabs evne til at omdanne det nuværende sikkerhedsmiljø til en tykkere, mere diversificeret ordrebog. Tirsdag annoncerede Saab også sin første live træningsordre fra den spanske hær under en rammeaftale med en maksimal værdi på ca. 34 mio. EUR (ca. 400 mio. SEK). Den indledende kontrakt dækker Individual Duel Simulation-systemer fra GAMER (Gunnery & Maneuver Exercise)-familien, leveret med lokal partner Tecnobit. Finansielt er dette lille for Dynamics og endnu mindre i en koncernkontekst end den litauiske MSHORAD-aftale, givet dens ca. 72 mia. SEK i LTM-omsætning og ca. 200 mia. SEK i ordrerestance; det ændrer ikke vores estimater. Strategisk er Spanien dog en nyttig referencekunde for Dynamics’ Training and Simulation-forretning, da systemerne kan skaleres fra træning af små enheder til større multinationale øvelser, hvilket styrker Saabs position inden for europæiske landstyrkers træningsinfrastruktur. Ud over de seneste større udviklinger inden for Kockums og Aeronautics eksemplificerer disse to kontrakter, hvordan Saab tilføjer mindre, tilbagevendende elementer til et voksende europæisk forsvarsfodaftryk, selv når de overordnede tal ikke er store nok til at påvirke fundamentale forhold markant på egen hånd.

Interessant læsning. Det får en til at undre sig. Efter vores mening kan valget mellem Gripen og F-35 for Canada præsenteres som en teknisk kapacitetsbeslutning, men selve evalueringen er formet af politiske valg om alliancer, industripolitik og trusselsscenarier. Desuden kan scoringsrammen beskrives som kun at afspejle trusselsscenarier og kapacitetsbehov, men et andet sæt af politiske prioriteter kunne stadig gøre Gripen til den bedre strategiske mulighed for Canada. I praksis er valget et politisk valg mellem en platform, der bedst tjener den integrerede USA-ledede alliancemodel, og en platform, der prioriterer canadisk industriel autonomi og alternative partnerskaber, selvom begge kan retfærdiggøres på “tekniske” grunde. Mens Ottawa i øjeblikket er forpligtet til en flåde på 88 F-35-fly, betyder de igangværende Saab-Bombardier-forhandlinger og uro over F-35-omkostninger, at en fremtidig blandet flåde, hvor Canada tilføjer et mindre antal Gripen-fly, forbliver et sandsynligt politisk og industrielt scenarie.

Saab fik en ordentlig omgang tæsk sammenlignet med F-35 ifølge denne artikel. Ikke godt, nej.                   Tekniikka&Talous – 28 Nov 25              Rökäletappio Ruotsin hävittäjälle – F-35 vs Saab Gripen E -vertailu...    Tiedossa ei ole, kuka on tehnyt vuodon ja millä motiiveilla, mutta keskustelua se takuulla aiheuttaa.

Den seneste mediehype omkring forsvarssektoren viser, hvor let overskrifter og rygter kan flytte priser på kort sigt, nogle gange langt mere end nogen ændring i fundamentale forhold ville berettige. Konsensus forventer allerede robust vækst i ordrebogen og bedre eksekvering på tværs af sektoren, og de nuværende værdiansættelser indregner (priser ind) allerede en betydelig del af dette. Nøgleproblemet er ikke, om cyklussen er indregnet i prisen, men hvor mange års forhøjet vækst, marginer og kontantomdannelse markedet har trukket frem for hvert navn. Vores synspunkt er, at markedet sandsynligvis overvurderer dette i navne med høj eksponering mod kortcyklus jordkamp-porteføljer og sensor-tunge produktsæt (inklusive Saab), hvor nylige indtjeningsopgraderinger og krigsfølsomhed har skubbet multipler til niveauer, der er svære at forene med de underliggende indkøbsveje. Kontraktnyheder og geopolitiske overskrifter skaber stadig ind- og udgangspunkter, fordi de kan flytte både sentiment og fundamentale forhold, men den kortsigtede indvirkning på den indre værdi er normalt svær at vurdere. Prisdannelse, når fundamentale forhold ændrer sig, og hvordan det påvirker den indre værdi, er objektivt set en gradvis proces, så kortsigtede prisbevægelser giver ikke nødvendigvis et pålideligt billede. Som en illustration kunne et forsvarsfirma, der annoncerer en ordre på 7 mia. USD på en ordrebog af lignende størrelse, se sin aktiekurs stige 5-10 % (måske mere), afhængigt af hvor godt markedet forstår virksomhedens økonomi eller den generelle hype omkring den. I enkle vendinger øger ordren omsætningssynligheden, fordi virksomheden kan køre sine fabrikker med højere udnyttelse i længere tid, men værdipåvirkningen afhænger stadig af kapacitet, marginer, investeringsbehov og eksekveringsrisiko. Hvis virksomheden står over for kapacitetsbegrænsninger eller skal investere kraftigt for at levere, kan markedets indledende reaktion let overskyde, hvad ordren er værd i diskonterede pengestrømme. Skarpe kortsigtede bevægelser som den giver kun mening i forhold til et langsigtet værdiansættelsesanker, der antager, at multipler vender tilbage til mere bæredygtige niveauer, når væksten fra opcyklussen aftager. Uden det anker er handel baseret på nyhedsstrøm effektivt gambling. Dette indebærer ikke, at en sektor skal vende tilbage til sine historiske værdiansættelsesniveauer, men historien giver kontekst for, hvor værdiansættelserne kunne stabilisere sig under forskellige scenarier. Vi skal også forstå, om en virksomhed i dag er strukturelt anderledes end i fortiden, og hvordan det bør påvirke den måde, markedet værdiansætter den på. Markedets “ikke at vide med sikkerhed” kan lige så vel betyde, at nuværende priser afspejler en fejlagtig opfattelse af varighed eller rentabilitet, som i sidste ende vil blive korrigeret. To eksempler på investorer:   Prisdrevne investorer siger: “Aktiekursen er faldet denne måned, det må være et godt indgangspunkt.”   Ankerdrevne investorer siger: “Aktiekursen er faldet denne måned. Hvordan sammenligner det sig med vores opfattelse af fair værdi?”   Begge kan have ret i en given handel, men kun én vinder på lang sigt. Du ønsker, at dine forventninger skal være rigtige af de rigtige årsager, ikke fordi du var heldig en eller to gange. Vi ønsker at undgå overmodigheds-bias, fordi det forvandler enhver investor til en tikkende bombe på markederne.

Ingen GlobalEye-handel kommer som en overraskelse, da udvælgelsesbeslutningen i flere tilfælde allerede er kendt/gættet lang tid i forvejen, f.eks. Frankrig. De er altså mere eller mindre indregnet i prisen (undtagen selvfølgelig hos Inderes). Ukraines kommende fly er endnu ikke indregnet i prisen, da indefrosne midler endnu ikke er frigivet, dvs. hovedfinansieringen mangler. Canada mangler sandsynligvis også, da de ikke er i en “must-have”-situation som Ukraine, hvad angår jagerfly. For GlobalEye forventes der dog flere ordrer inden for et år. Frankrig har muligvis koblet Sveriges nye krigsskibe og luftovervågningsfly sammen:                   Breaking Defense – 24 Nov 25              Sweden to pick next frigate design by 'early 2026,' working on GlobalEye sale...    France's defense minister was in Stockholm today pitching Naval Group's offering.         Est. reading time: 3 minutes

Typisk tager processerne i disse tilfælde et stykke tid, og de, der følger branchen, kender til projekterne og de mest sandsynlige konkurrenter. Men alt er dog ikke nødvendigvis indpriset. En interessant spekulation, jeg læste om, er behovet for at modernisere Natos AWACS-fly. Den tidligere ansete sandsynlige mulighed, E-7 Wedgetail, er faldet ud af dette, delvist på grund af manglende støtte fra USA til dette E-7 fly. For Saab er dette en mulighed, da sandsynligheden for, at Saabs Globaleye-fly kommer med i dette NATO-projekt, er steget betydeligt. Men så kan man med rette spørge, hvorfor USA ikke selv anskaffer disse E-7 AWACS-fly? Jo, fordi de tilsyneladende dækker behovet med satellitter. Er det så også muligt, at NATO ender med en lignende løsning?  (https://themerge.co/p/decoys) Den der Merge er forresten en ret god kilde til at følge disse forskellige muligheder i verden. Også i det nyhedsbrev nævnes andre muligheder for Saabs GlobalEye. Generelt er konkurrenterne velkendte for de forskellige projekter, og derfor er alt dette indregnet i aktiekursen.

Store handler for nylig. Jagerfly, ubåde og andre fornøjelser. Kursen reagerer (efter min mening) meget forsigtigt, selvom sådanne nyheder er investorers våde drømme. Dette er jo også blevet forsøgt forklaret mig. Den er dyr. P/E er grim osv. Alligevel. Nå, vi bliver om bord og køber (måske) mere.

Saab

Saab has appointed Marcus Wandt as Senior Vice President and head of the new group function Group Strategy and Technology.The new group function will further strengthen Saab's strategic edge...

<div class="abstract">Saab has appointed Marcus Wandt as Senior Vice President and head of the new group function Group Strategy and Technology.</div>The new group function will further strengthen Saab's strategic edge and will focus on group level strategy and technology as well as mergers &amp; acquisitions, partnerships and ventures. Group Strategy and Technology will be headed by Marcus Wandt who is currently Chief Innovation Officer at Saab. With a background as Swedish Air Force fighter pilot, Marcus previously held the position as Chief Test Pilot at Saab and in 2024 he was one of the astronauts on the European Space Agency's journey to the International Space Station.&nbsp; "Technology research and partnerships are strategic priorities for Saab to ensure we stay at the forefront of innovation as technological development continues at a very high pace. Marcus has an exceptional track record in terms of his technology and innovation expertise while he is also a strong and visionary leader," says Micael Johansson, President and CEO of Saab. The change will take effect on 1 November 2025.&nbsp; ContactSaab Press Centre +46 (0)734 180 018 <a href="mailto:presscentre@saabgroup.com">presscentre@saabgroup.com</a> &nbsp;Saab is a leading defence and security company with an enduring mission, to help nations keep their people and society safe. Empowered by its 26,000 talented people, Saab constantly pushes the boundaries of technology to create a safer and more sustainable world. Saab designs, manufactures and maintains advanced systems in aeronautics, weapons, command and control, sensors and underwater systems. Saab is headquartered in Sweden. It has major operations all over the world and is part of the domestic defence capability of several nations.<div></div>