contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


change-in-the-composition-of-lamor-corporation-plcs-shareholders-nomination-board

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Lamor is an industrial technology company. The company develops products and related services in the field of recycling. The company's specialist expertise is found in the development of systems used in waste management and water treatment. In addition to its main business, consulting and installation services are offered. Customers are found in various sectors with the greatest focus on waste management.

Lamor              Ympäristöratkaisut ja -palvelut    Autamme yrityksiä luomaan positiivisia ympäristövaikutuksia. Ensisijainen kumppanisi matkalla kohti puhtaampaa huomista.                             Fred Larsen er blevet udnævnt til administrerende direktør for Lamor Corporation Oyj, mens Lamors tidligere administrerende direktør Johan Grön overgår til stillingen som administrerende direktør for Lamor Recycling Oy, der fokuserer på forretningen for genanvendt plastbaseret olie. Begge tiltræder deres stillinger med øjeblikkelig virkning. Johan Grön fortsætter som medlem af Lamors ledelsesgruppe.                   Lamor              Ympäristöratkaisut ja -palvelut    Autamme yrityksiä luomaan positiivisia ympäristövaikutuksia. Ensisijainen kumppanisi matkalla kohti puhtaampaa huomista.                             Lamor: Millard-klasse værdicirkel for plast starter i Finland med Shell – ”Et kæmpe skridt mod bæredygtighed” Lamor offentliggør en ”værdicirkel”, hvor sorteret plastaffald omdannes til certificeret genanvendt olie og videre til plastpolymerer, der svarer til jomfruelige materialer, ved hjælp af Shells industrielle efterbehandling. ”Vores mål er at løse plastikkrisen og samtidig skabe et økonomisk potentiale på titusindvis af milliarder euro”, opsummerer Johan Grön, administrerende direktør for Lamor Recycling. Den certificerede helhed er designet til at blive kopieret i Europa og på verdensplan. ”Pyrolysebaseret genanvendt olie kan bruges i al plast – dette er revolutionerende nyheder for hele branchen”, siger Alexander Rosenlew, administrerende direktør for Orthex Group. Lamor Corporation Oyj’s (Lamor) produktionslinje i Kilpilahti i Porvoo skrider i øjeblikket frem mod idriftsættelse. Der er tale om et bevis i industriel skala på funktionaliteten af Lamors løsning – ikke et nyt pilotprojekt. Den værdicirkel, som Lamor har udviklet, kombinerer indsamling og sortering, termokemisk genanvendelse samt petrokemisk integration. På denne måde skabes et sporbart kredsløb, hvor affald igen og igen vender tilbage som nye plastprodukter – og derfra tilbage til forbrugerne og indsamlingen. Plast kan i praksis forblive i kredsløbet i det uendelige. På baggrund af en offtake-aftale mellem virksomhederne muliggør Shell en storstilet implementering af løsningen ved at raffinere den genanvendte olie produceret af Lamor til et råmateriale, der er velegnet til petrokemisk plastproduktion i deres egne europæiske produktionsenheder, såsom Moerdijk i Holland. Dette sikrer sporbarhed i hele kæden og muliggør sømløs brug af genanvendte molekyler i komplekse industrielle produktionsprocesser. Grön er netop skiftet fra posten som administrerende direktør for moderselskabet Lamor Corporation Oyj til administrerende direktør for Lamor Recycling for fuldt ud at kunne udnytte vækstpotentialet i milliardklassen inden for plastgenanvendelse. En certificeret rute tilbage til forbrugerne Orthex Group, en nordisk markedsleder inden for husholdningsprodukter noteret på Nasdaq Helsinki, bringer forbrugerperspektivet ind i helheden. Orthex producerer udelukkende holdbare og genanvendelige produkter – ikke engangsprodukter – som er designet til at holde fra generation til generation og til at blive genanvendt ved slutningen af deres livscyklus. For Orthex er overgangen fra fossile råmaterialer til genanvendte og vedvarende den vigtigste enkelte miljøindsats. Orthex afventer den kommercielle tilgængelighed af den genanvendte olie, mens Lamor i øjeblikket færdiggør justeringerne af produktionslinjen i Kilpilahti.

Ledelseskarrusellen fortsætter. Fra bestyrelsen skifter man så til posten som administrerende direktør.

Er dette plastgenanvendelsesanlæg fra Lamor af en sådan karakter, at det ville kunne betale sig at importere plast dertil helt fra udlandet? Der er sandsynligvis nok materiale herhjemme indtil videre, men ville det i fremtiden være mere rentabelt at importere plastaffald fra eksempelvis Baltikum til Lamor i Porvoo, eller at bygge en helt egen fabrik der(også)? Det vil sige logistikomkostninger til Finland vs. en lokal fabrik. Som amatør kunne man forestille sig, at mængden af kildesorteret plast også vil stige i Europa i takt med, at kravene til genanvendelse øges. Lamor har helt sikkert sådanne relationer verden over, at man i det mindste kunne etablere egne anlæg længere væk. Selvom Lamor i disse tilfælde sandsynligvis blot ville fungere som serviceansvarlig/konsulent, mens en anden ville stå for selve driften af anlægget. Så er der potentiale for udvidelse her i den nærmeste fremtid, eller vil det i en tid endnu mest være tale om et mindre forsøgsanlæg? For eksempel de næste 5-10 år, hvis man tør spå så langt frem. Affald til forbrænding er allerede blevet importeret til Finland, men kunne genanvendelse af kildesorteret plast blive en ny forretning, der skaber finske arbejdspladser? Selvom mange sikkert vil ønske deres egne tilsvarende anlæg, så snart der begynder at være råmateriale og efterspørgsel. Lamors afhængighed af Shell (?) er sandsynligvis også en risiko, hvis man overvejer at udvide aktiviteterne.

Jeg er ikke bekymret for opstarten af den første produktionslinje, men efter min mening bør selskabet i det kommende år prioritere sin kapitalallokering således, at den forfaldne obligation på 25 MEUR kan indfries, og det finansielle råderum bevares til eventuelle større serviceprojekter i den traditionelle forretning. Fra dette perspektiv finder jeg det ikke fornuftigt at investere i andre produktionslinjer, før balancen er refinansieret, og behovet for arbejdskapital til den vækst, som den øvrige forretning kræver, er sikret. I rapporten udgivet i november kommenterede jeg på udsigterne for kapitalallokering således: “Vi mener, at Lamor ud fra et kapitalallokeringsperspektiv i den nuværende situation bør prioritere forudsætningerne for at indfri den virksomhedsobligation på 25 MEUR, der forfalder næste år, og opretholde det finansielle råderum til den arbejdskapital, som større serviceprojekter kræver. Derfor har vi sænket vores investeringsprognoser og forventer, at selskabet i starten kun vil drive én produktionslinje i Kilpilahti.”  Det er der helt sikkert, hvis tingene kommer godt i gang (og bliver profitable). Jeg ville dog ikke begynde at spekulere i det potentiale endnu, da forretningen først skal køres op i Kilpilahti med fire produktionslinjer.  Ved udgangen af 3. kvartal 25 var nettogæld/EBITDA på 5,3x, hvilket er et højt niveau og ikke et særlig nemt udgangspunkt for nye låneforhandlinger. Med mine prognoser for det igangværende år forbedres indtjeningsevnen, og selskabet får frigjort arbejdskapital fra afsluttede serviceprojekter, hvilket forbedrer forhandlingspositionen. Fra et pengestrømsperspektiv er forretningens behov for arbejdskapital den mest udfordrende komponent at forudsige, da forretningens behov for arbejdskapital har varieret så meget. Det står dog klart, at obligationen ikke vil blive indfriet udelukkende med likviditet og pengestrøm fra driften, så der er brug for ny gældsfinansiering eller egenkapitalfinansiering til det. Som et lyspunkt er finansieringsmiljøet generelt blevet lempeligere siden 2023, da Lamor udstedte sin virksomhedsobligation.

Du har ret. Jeg tror dog, at det er det endelige mål. Tidsplanen må vi se.

Det er store ord at sige, ”når de sidste tre linjer bliver bygget”. Jeg ville først gerne se, at den første linje er færdiggjort, idriftsættelsen gennemført og anlægget har fået de nødvendige tilladelser. Idriftsættelse ville naturligvis først og fremmest kræve, at alle nødvendige maskiner og alt udstyr til processen rent faktisk findes på anlægget.

Ja, set fra selskabets synspunkt er det sidste afsnit i din kommentar virkelig vigtigt. Når de sidste tre linjer bliver bygget i Kilpilahti, bliver det interessant at se, om den samlede investering ender på under 100 millioner. Det er et stort beløb, og som du konstaterede, skal den øvrige forretning dække alle omkostninger ved det lån/den investering i hvert fald de næste par år.

Lamor

Lamor Corporation Plc | Stock Exchange Release | January 27, 2026 at 10:15:00 EETChange in the composition of Lamor Corporation Plc's Shareholders' Nomination BoardAs announced earlier today...

<div class="mfn-header mfn-header-finland">Lamor Corporation Plc | Stock Exchange Release | January 27, 2026 at 10:15:00 EET</div><div class="mfn-body">Change in the composition of Lamor Corporation Plc's Shareholders' Nomination BoardAs announced earlier today, Fred Larsen, member and chair of the Nomination Board, becomes the CEO of Lamor. Larsen Family Corporation Oy has informed that it will replace its appointed representative and will appoint Petter Larsen as the new member of the Nomination Board to replace Fred Larsen. From hereon, the composition of the Nomination Board is:<ul><li>Petter Larsen, CEO, Larsen Family Corporation Oy</li><li>Juuso Puolanne, Investment Director, Finnish Industry Investment Ltd</li><li>Juulia Kurunsaari, EVP, General Counsel, Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company</li><li>Mika Ståhlberg, Chair of the Board of Directors, Lamor Corporation Plc</li></ul>The duties of the Nomination Board include preparing and presenting annually proposals to the Annual General Meeting, and when necessary, for the Extraordinary General Meeting, for the election and remuneration of the members of the Board of Directors. Further, the duties include, among other things, successor planning of the Board of Directors.Further informationMika Ståhlberg, Chair of the Board of Directors, Lamor Corporation Plc, tel. +358 50 520 3433 Tapio Pesola, Director, Investor Relations, Communications and Strategy, Lamor Corporation Plc, tel. + 358 44 373 4693</div><div class="mfn-footer mfn-about mfn-0aa986c068e9">About Us Lamor is one of the world’s leading providers of environmental solutions. For four decades, we have worked to clean up and prevent environmental incidents on land and at sea.&nbsp;Environmental protection, soil remediation and material recycling: Our innovative technologies, services and tailored solutions, ranging from oil spill response, waste management and water treatment to soil remediation and plastic recycling, benefit customers and environments all over the world.&nbsp;We are capable of vast and fast operations thanks to our connected ecosystem of local partners, steered by our experts. We have over 600 employees in more than 20 countries. In 2024, our turnover was 114 million euros. Lamor's share is listed on the Nasdaq Helsinki (ticker: LAMOR). Further information: <a rel="noopener" href="https://www.lamor.com/">www.lamor.com</a>&nbsp;</div>