SRV meddelt torsdag, at selskabet ændrer sin organisationsstruktur og sammensætningen af sin direktion for at understøtte selskabets vækstmuligheder. Vi anser ændringerne for at være velbegrundede, og de fremhæver især de vækstmuligheder, som datacenterbyggeri tilbyder. I den nye struktur, der træder i kraft i begyndelsen af oktober, opdeles SRV's forretning i fire områder. Regionalenhederne for Syd-, Vest- og Indre samt Nordfinland vil fremover stå for erhvervs- og boligbyggeriet i deres respektive områder. Derudover opretter selskabet et landsdækkende forretningsområde for datacentre, hvilket understreger segmentets voksende betydning for SRV. Som følge af ændringerne indtræder Jarkko Salmenoja, med ansvar for datacentre, samt Marko Palonen, der tiltræder som forretningsdirektør for Nordfinland i begyndelsen af næste år, i direktionen. Marko Palonen skifter til selskabet fra YIT, hvor han har været regional direktør for Nordfinland.

Datacentre gøres til et selvstændigt forretningsområde

Tidligere har datacentre fungeret som en del af erhvervsbyggeriet i hovedstadsregionen. Samtidig centraliserer selskabet projektudviklingen inden for erhvervsbyggeri og flytter enheden for bygningsinstallationer til en del af de interne tjenester. Bygningsinstallationer spiller en yderst vigtig rolle i datacenterbyggeri og svarer efter vores opfattelse for over halvdelen af byggeprojektets samlede omkostninger. Selskabet opfører i øjeblikket to datacentre (DayOne Lahti 1. fase og LUMI AI Factory). Ifølge SRV's konkurrent YIT er der cirka 1 000 megawatt datacenterkapacitet under opførelse i Finland, hvoraf SRV's andel efter vores vurdering i øjeblikket forbliver under 10 %. Udgangsniveauet er således forholdsvis lavt, men vi tror på, at selskabet har gode forudsætninger for at drage fordel af markedets vækst og øge sin markedsandel. De igangværende projekter giver SRV referencer, og ifølge ledelsen forhandles der om flere nye projekter. Vi tror også, at en vellykket gennemførelse af DayOnes 1. fase vil styrke SRV'हरूको position i licitationskonkurrencerne for de efterfølgende faser. De ændringer, der nu er foretaget i selskabets organisationsstruktur, indikerer efter vores mening også, at projektpipelinen er stærk, da et eget forretningsområde og en plads i direktionen næppe ville blive oprettet udelukkende på baggrund af de to nuværende projekter.