Automatisk oversættelse: Oprindeligt udgivet på finsk 17.6.2026, 05.11 GMT. Giv feedback her.

Spinnova meddelt i går, at dets mangeårige partner NZ TEX GROUP slutter sig til selskabets økosystem for at understøtte industriel opskalering af fiberproduktion. Vi ser tekstilproducentens indtræden i partnernetværket som et lille positivt skridt på kommercialiseringsvejen, da det styrker fiberforarbejdningskæden helt frem til det færdige stof. Det er dog meget udfordrende at vurdere nyhedens indvirkning på længden eller vanskeligheden af kommercialiseringsvejen for det resterende første industrielle projekt.

NZ TEX GROUP bringer industriel ekspertise inden for stofproduktion

Den bangladeshiske tekstilkoncern NZ TEX GROUP, der er specialiseret i vævede stoffer, har i flere år udført forsknings- og udviklingsarbejde med Spinnova. Med uddybningen af partnerskabet vil NZ TEX GROUP støtte Spinnova i overgangen fra udviklingsfasen til industriel stofproduktion. For Spinnovas strategi er det afgørende, at der i værdikæden findes forarbejdningsvirksomheder i industriel skala til den fiber, selskabet producerer, som kan væve, farve og efterbehandle fiberen til stoffer i overensstemmelse med internationale tøjmærkers krav. Samarbejdet fokuserer særligt på denimstof, som Spinnova-fiberen har vist sig at være meget velegnet til. Det næste konkrete skridt er præsentationen af de i samarbejde udviklede denimstoffer på Kingpins New York-messen i juli 2026.

Økosystemet styrkes gradvist, men vores fokus er stadig på teknologileverancer

Vi ser positivt på samarbejdet mellem NZ TEX GROUP og Spinnova, da det bidrager til kommercialiseringsvejen for den fiber, der produceres med Spinnovas teknologi. Efter vores standpunkt er det mest kritiske for selskabets investeringscase og værdiskabelse stadig teknologisalget, som er kernen i strategien. Dette forudsætter udover opbygningen af et konsortium også en reduktion af teknologiens investerings- og produktionsomkostninger til et konkurrencedygtigt niveau. Selvom Spinnova ser ud til at have gjort fremskridt i sin strategi med at reducere disse omkostninger, er det stadig meget vanskeligt at vurdere den resterende tid til et kommercielt gennembrud (dvs. en investeringsbeslutning) og udfordringen ved at overvinde forhindringerne på vejen udefra selskabet. Vi fastholder indtil videre vores vurdering, at udviklingsarbejdet og afslutningen af partnerforhandlingerne er mindst et år væk, selvom fejlmarginen for vurderingen naturligvis stadig er stor.