Lamor strømliner sin ledelse og accelererer med en global driftsmodel
Oversigt
- Lamor overgår til en global driftsmodel, der erstatter den tidligere struktur baseret på tre markedsområder, og strømliner ledelsesteamet ved at lade tre regionale direktører forlade selskabet.
- Den nye driftsmodel centraliserer ledelsen af salg og operationelle aktiviteter, hvilket skal muliggøre en mere agil skalering af funktionerne.
- Ændringerne forventes at understøtte Lamors mål om omkostningsbesparelser på 8 MEUR inden udgangen af 2026 sammenlignet med niveauet i 2024.
- Selskabet forbereder sig også på at lancere en genanvendt olieforretning på Kilpilahti-produktionsanlægget.
Dette indhold er genereret af AI. Du kan give feedback om det på Inderes forum.
Automatisk oversættelse: Oprindeligt udgivet på finsk 16.2.2026, 06.02 GMT. Giv feedback her.
Lamor meddelt fredag, at selskabet overgår til en global driftsmodel, der erstatter den tidligere struktur baseret på tre markedsområder. Samtidig strømlines selskabets ledelsesteam, og tre markedsområdechefer forlader selskabet. Ændringerne er en fortsættelse af de ledelsesreformer, der blev annonceret i slutningen af januar, og understøtter selskabets igangværende effektiviseringsprogram.
Strømlining af organisationsstrukturen og styrkelse af ledelsen
I den nye driftsmodel erstatter Lamor den nuværende regionale struktur med en global funktionel organisation, der har til formål at centralisere ledelsen af salg og operationelle aktiviteter og muliggøre en mere agil skalering af funktionerne. Som følge af ændringen forlader de nuværende markedsområdechefer Rob James, Jesus Pelayo og Aziz Al-Othman selskabet. Richard Hill vil fremover overtage rollerne som både salgsdirektør (CSO) og driftsdirektør (COO).
Ændringen er efter vores mening et logisk næste skridt efter Fred Larsens tilbagevenden som administrerende direktør, som blev annonceret i januar. En strømlining af organisationen er efter vores mening berettiget, når man tager den faldende ordrebog i de seneste år og bestræbelserne på at effektivisere processerne i betragtning. Et mere kompakt ledelsesteam og global styring kan ifølge vores vurdering fremskynde beslutningstagningen og effektivisere salgsprocesserne.
Revisionen understøtter de fastsatte effektiviseringsmål
Revisionen af driftsmodellen forventes at understøtte Lamors tidligere annoncerede mål om at opnå omkostningsbesparelser på 8 MEUR inden udgangen af 2026 sammenlignet med 2024-niveauet. Ledelsen har identificeret nye koncernomspændende muligheder for at effektivisere driften på tværs af alle geografiske områder og funktioner. Samtidig forbereder selskabet sig på at lancere en genbrugsolievirksomhed på Kilpilahti-produktionsanlægget.
Lamor is an industrial technology company. The company develops products and related services in the field of recycling. The company's specialist expertise is found in the development of systems used in waste management and water treatment. In addition to its main business, consulting and installation services are offered. Customers are found in various sectors with the greatest focus on waste management.
Læs mere på virksomhedssideKey Estimate Figures03.11.2025
| 2024 | 25e | 26e | |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 114,4 | 94,8 | 87,2 |
| vækst-% | -6,6 % | -17,1 % | -8,0 % |
| EBIT (adj.) | 6,4 | 6,9 | 7,3 |
| EBIT-% (adj.) | 5,6 % | 7,3 % | 8,4 % |
| EPS (adj.) | -0,02 | 0,04 | 0,03 |
| Udbytte | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Udbytte % | |||
| P/E (adj.) | neg. | 29,2 | 37,3 |
| EV/EBITDA | 6,3 | 7,2 | 5,6 |
Forumopdateringer
